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在企業人力資源管理的版圖中,員工福利采購常被視為一項操作性事務,其價值往往被簡化為“花了多少錢,買了什么東西”。然而,真正卓越的采購實踐,其影響遠不止于交易本身。它如同靜水流深,表面波瀾不驚,內里卻...
在傳統的企業管理中,福利采購常被視為一項需要嚴格控制的“成本支出”。HR部門的目標往往是“用最少的錢,買最多的東西”,采購決策多依賴個人經驗或供應商的短期報價,流程繁瑣且透明度低。然而,隨著人才競爭的...
在傳統的財務視角下,企業福利采購平臺常被視為純粹的“成本消耗”——是需要投入資金建設、維護的IT系統,其價值僅體現在替代人工、降低管理費用。這種“支出思維”導致企業在選型時過度追求低價,忽視了平臺在提...