現代化的企業是基于以人為本的系統管理。科學合理的薪酬管理體系是企業管理的基礎，也是保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段。隨著知識經濟時代的到來，現代企業的生存和發展對薪酬管理體系提出了更高的要求。企業員工福利平臺要想準確把握時代發展的脈搏，吸引和留住優秀人才，保證企業的可持續發展，就必須建立科學合理的薪酬管理體系。隨著科學合理的薪酬管理體系的建立，企業員工福利平臺認為一般應遵循以下原則:

一、確立公平原則。

公平是薪酬管理體系設計的基礎，任何崗位的員工都希望獲得公平的物質和精神待遇。平待遇。企業員工福利平臺公平原則包括內部公平、外部公平、個人公平和薪酬管理執行過程公平。

①內部公平。企業員工福利平臺在設定各種崗位薪酬時，應綜合考慮各崗位的工作內容、勞動強度、技能、崗位責任，科學設定崗位價值，體現企業內部薪酬公平原則，提高員工對薪酬的滿意度。

②外部公平。企業員工福利平臺要想獲得真正有競爭力的優秀人才，就必須讓自己的崗位薪酬在行業競爭中更有吸引力。所以除了考慮薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，企業還可以為不同的崗位設置靈活多樣的薪酬結構來增強吸引力。畢竟，如果企業設定的薪酬水平太低，很容易在與其他企業的人才競爭中處于劣勢，從而增加失去優秀人才的概率。

③個人公平。這種公平主要體現在企業能夠正確對待員工對企業的貢獻，并根據貢獻為員工建立相應的物質或精神獎懲制度。例如，在績效考核中，可以清楚地區分對于表現出色、表現一般甚至表現不佳的員工，包括基本工資的增減、獎金的獎勵和扣除、職位的上升和下降等。

④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的實施也會影響員工對企業公平原則的看法。畢竟有些企業會通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水平。因此，薪酬管理過程中流程和相關制度的透明度是保證公平原則的重要措施。

二、建立成本控制原則。

從經濟學的角度來看，企業員工福利平臺經營的目的是最大化利益，以最低的成本獲得最大的利益。人工費作為企業成本的重要組成部分，當然要受到關注和管理。特別是企業成本主要體現在人工費上的企業，如互聯網、咨詢、廣告設計等行業的企業，人工費的管理好壞直接關系到企業的命運。因此，企業在建設報酬管理體系時，應遵循成本管理原則，形成嚴格細致的報酬項目規劃，進行成本預算和成本分析，使企業穩定經營。

三、建立激勵原則。

企業員工福利平臺在開展薪酬管理體系中的各種活動時，應堅持激勵原則。企業的薪酬計劃和政策也應該傳達對企業做出的貢獻越大，員工得到的回報就越多的理念。同時，這些不僅要體現在語言上，還要實施反向行動，比如日常員工的及時獎勵。當然，這些及時獎勵不一定要以現金的形式體現出來，非貨幣激勵措施也很有價值，比如及時表彰、贈送小禮物、提供培訓機會、學習深造機會等。

四、建立法律原則。

企業員工福利平臺建立薪酬管理體系的基本原則是遵守法律法規，即在規定管制的前提下合理設計薪酬管理體系。因此，企業在建立薪酬管理體系的過程中，需要查詢和遵守相關的國家法律法規知識，以確保薪酬管理體系在企業中的有效實施。

5.建立戰略導向原則。

合理的薪酬管理體系有利于企業發展戰略的實現。因此，在構建薪酬管理體系時，企業必須從戰略角度進行分析，各種因素相應的權重，從而確定各個崗位的價值。

總之，只有遵循上述原則，才能更好地形成科學合理的企業工資管理體系，實現人力資源的有效監管和優化配置，促進企業吸引員工，提高工作熱情，提高市場競爭力。