企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要業(yè)務(wù)伙伴。

為什么這兩年業(yè)務(wù)伙伴成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點？

第一，二次創(chuàng)業(yè)呼喚企業(yè)合作伙伴。中國企業(yè)的發(fā)展，普遍到了需要創(chuàng)新帶動成長的二次創(chuàng)業(yè)階段，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，需要改變以往創(chuàng)始人或主要經(jīng)營者承擔責任，做出決策，引領(lǐng)發(fā)展的局面，需要建立一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。這個團隊要能夠共創(chuàng)共享，要能夠支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地，要能夠高度認同和傳承企業(yè)文化，要能夠持續(xù)激發(fā)奮斗激情，還要能夠保證企業(yè)員工福利平臺基于未來的核心能力。

大家再給公司員工福利平臺做一個事業(yè)伙伴計劃，可以把這張圖原封不動地使用。這張圖是我們在近十個項目中使用的，框架不變，語言稍作調(diào)整，所有的老板都說，這就是他想要的。為何百試百試？正因如此，中國企業(yè)面臨著共同的問題。

第二，獲得關(guān)鍵人才的需求催生了企業(yè)合作伙伴。正如彭老師所說，21世紀企業(yè)的競爭體現(xiàn)在創(chuàng)新競爭中，具有創(chuàng)新精神和能力的關(guān)鍵人才成為企業(yè)競爭中最有價值的資源。如何獲得關(guān)鍵人才？讓他們單純工作是不現(xiàn)實的。在人類價值不斷顯現(xiàn)的今天，企業(yè)不得不將人才納入合作伙伴的行列，與他們一起決定企業(yè)的命運，分享企業(yè)員工福利平臺的經(jīng)營成果。

第三，資本市場的發(fā)展使企業(yè)合伙人成為普遍現(xiàn)象。如果沒有股權(quán)市場或資本市場的繁榮，合伙人制度就無法實施。如果老板必須為企業(yè)合伙人的激勵買單，企業(yè)合伙人的機制就不可能像現(xiàn)在這樣繁榮。

四是管理技術(shù)使企業(yè)合作伙伴貢獻核算成為可能。任何管理機制都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，信息技術(shù)發(fā)展不到位，管理機制無法落地。當前，管理領(lǐng)域的信息技術(shù)日益細化，對一個經(jīng)營單位甚至一個部門的價值和成本進行核算，可以做到毫無遺漏，衡量企業(yè)員工福利平臺合作伙伴的貢獻就成為可能。

由于上述四種趨勢，事業(yè)伙伴機制和股權(quán)激勵現(xiàn)已成為熱潮。