如何利用有競爭力的企業員工福利來保留核心人才？建立一個全面的報酬制度。綜合報酬是指員工在雇傭條件下從雇主那里獲得的所有價值。它將各種激勵方法有機地結合起來，最大限度地調動員工的積極性，提高員工的奉獻精神，使員工致力于工作，從而實現組織的戰略目標。首先，我們需要創造有競爭力的企業員工福利。

綜合報酬制度可根據各報酬要素的功能和作用分為兩部分：薪酬和福利。

1.薪酬

為了吸引核心人才，工資并不是唯一的工資，但它們通常是不可或缺的。對于核心人才，企業應一切代價，工資應充分體現核心人才的能力和貢獻。工資一般包括基本工資、可變工資、短期獎勵、股權計劃等。除基本工資外，企業還可以通過股權計劃提高核心人才的可變工資和短期獎勵，吸引核心人才。

2.福利

福利是工資的補充。企業在確定福利項目時，應考慮核心人才最關心的問題，并通過靈活的福利計劃滿足不同員工的需求。對于核心人才，福利應首先確保其基本生活水平，然后注意其精神和職業追求，以滿足其精神和心理需求。

良好的福利可以創造更好的工作環境。

和諧的工作環境是人性的需要，工作是為了更好的生活，令人滿意的工作環境對核心人才也很有吸引力。在這里，工作環境包括組織文化、工作和生活之間的平衡。

（1）組織文化。當員工在一個組織中工作時，只有當他們的個人價值觀與組織的價值觀一致時，他們才會感到舒適和快樂。因此，為了吸引核心人才，我們必須創造有特色、有吸引力、符合企業實際的組織文化，并將其落實到具體工作中。

（2）工作和生活之間的平衡。對于核心人才，企業需要為企業做出貢獻，關注個人生活，給核心人才更多的個人空間和時間，幫助他們實現工作和生活的平衡，吸引和激勵核心人才。

用有競爭力的企業員工福利來保留核心人才是非常明智的。在當今的信息化和全球化中，企業之間的競爭側重于知識、創造和技術，歸根結底是對高質量核心人才的競爭，核心人才甚至可能成為決定企業成敗的關鍵因素。對于企業來說，核心人才可能是其核心競爭力中最不可模仿和不可復制的部分。