疫情的暴發影響了許多企業的生存和發展，全球經濟也受到疫情的影響，各種因素使企業倍感壓力。此時，穩定和激活企業內部的力量，顯得尤為重要。越來越多的企業把員工激勵作為人力資源管理的重要組成部分。企業管理層和人力資源管理部門在實施員工激勵時，應特別注意兩件事：

1.設定不合理的激勵目標。有些企業在設定激勵獎勵目標時會設定很高的目標，完成目標非常困難，超出了員工的能力范圍，或者在目前的企業條件下根本無法完成。這種激勵和獎勵目標沒有實際意義，不僅不能激發員工的工作熱情，還可能讓員工對企業產生負面情緒。因此，企業在設定激勵和獎勵目標時，必須注意這一目標是在員工能力范圍內努力實現的，從而發揮激勵的作用。

2.員工完成目標后，企業承諾的獎勵沒有實現。這是員工激勵的禁忌。員工努力工作后，終于達到了目標，卻沒有得到應得的獎勵，會讓員工受傷甚至上當受騙。想象一下，如果遇到這種情況，哪個員工愿意相信企業的承諾？也愿意為企業奮斗？所以企業在設置激勵獎勵內容時，要保證設定的獎勵是可以實現的。如果在員工激勵的實施過程中，企業發現由于某些原因無法完全實現之前設定的獎勵，或者獎勵內容有變化，要及時與員工溝通，避免最終出現問題。

企業要實施員工激勵，必須制定合理的激勵目標，確保獎勵能夠實現，這是成功實施員工激勵的前提。