身為初創企業的老板，更多的觀點是，企業力所能及地為員工提供企業福利，但是很難做到面面俱到，一旦出了問題就成了好心辦壞事，花了錢和資源還被人罵，被人指責，覺得很委屈。而且一句簡單的話，老板和員工雙方都有很多認可的觀點，企業也不必那么麻煩，把企業福利換成金錢就可以了。

但事實上，企業福利不僅僅是金錢。

公司福利的意義在于依賴和歸屬。

員工對這個企業的福利有依賴感，跳槽的可能性會少很多，所以很多知名企業提供各種誘人的福利，比如五星級廚師(換句話說，我去Facebook新加坡吃了很多豪華的工作餐，Google新加坡的豪華工作餐也解鎖了。)或者一些孩子的教育資源，很多優秀的人才真的很難放棄這樣的環境。有的提供家庭健康檢查、春節回家禮物等。也幫助員工解決了很多日常煩惱和需要精力的問題，讓員工對企業有更深的依賴。

隨著90后逐漸成為職場的新生力量，90后的自我、宣傳、個性追求等特點也使他們的需求更加多樣化、個性化、獨特化。在企業生存和發展的過程中，為了保證可持續發展的人才的獲取、穩定和人力資本的增加，提供更能滿足員工需求的福利政策尤為重要。比如騰訊成立各種俱樂部，不僅可以滿足員工的各種愛好和個性化宣傳，還可以很好的實現工作和生活的平衡；另一方面，他們設計的入職周年紀念Q幣，一方面是對員工服務的肯定，另一方面也有特殊的紀念意義，也非常符合員工的個性化需求。所以能否通過福利需求調查，真正從員工需求的角度制定企業福利文化體系，這是首當其沖的焦點。