如果評選一下“最受員工歡迎的詞匯”，“福利”一定能擠進前20名。“福利”這東西，帶有些“額外”的意味，所以有總比沒有好，多發總比少給好。

前些天到朋友家做客，順便帶上了一盒月餅。朋友的家人見了禮物，一臉苦笑，指著冰箱說，里頭都塞滿啦，都是過節發的東西，家里每人拎回一堆，月餅最多！看來，福利也有讓人犯愁的時候。

也是關于福利，幾天前深圳衛生監督部門呼吁，工廠企業最好以發獎金代替節日加菜。原來在深圳，國慶中秋都是工廠企業集體食堂發生食物中毒的高峰期，工廠要給員工加餐，食物量大，人手有限，衛生就難以保證了。

月餅也好，加餐也罷，都是單位對員工的一片心意。但是，如果說“福利引起食物中毒”是特例，那么福利更多時候是陷入眾口難調的窘境。比如月餅，一個四口之家只需要一盒，可如果一人拎回兩盒，就是八盒，還真不好打發。想要點其他的，卻不在福利的“考慮范圍”。想要的拿不到，不想要的卻成了堆——也正因為如此，每到中秋過后，有多少多少月餅被扔掉的新聞總會見諸報端。

那么，“現金福利”呢？大家拿著一樣的錢，卻可以買回不一樣的東西——喜歡什么買什么，“口味”對上了，也不會造成不必要的浪費。

“現金福利”的另一個好處，是避免給市場提供不真實的需求信息。比如由單位出面采購月餅或者其他實物，因為采購量極大，就刺激了廠家的生產。其實，真有那么多人需要那么多月餅嗎？如果把選擇權交給每一位消費者，需要多少買多少，那么廠家的生產也會理性得多，因為生產過剩、實際消費不足而被扔掉的月餅也會少得多。

所以，福利既然是給員工的，選擇權就交給員工自己吧。如果大家都覺得某一樣實物不錯，那就一人來上一份。如果意見實在難以統一，何不讓“現金福利”和“實物福利”來一次PK？福利分配上來點創新，看看效果如何。