有一次，福利plus與該公司的老板聊到了激勵員工的難題。這一老板感覺大伙兒平常工作的那時候都萎靡不振的，沒有魅力。他原以為引進了績效考評以后，員工的精力就能反映出去，結果發覺本質沒有用。

當福利plus聊得薪資福利這方面的那時候，福利plus問老板這一公司的福利全是如何做的？由于這一公司是個傳統制造業，許多作法還全是挺平淡無奇的，都是如今許多公司的作法。

她說，普通職工的福利關鍵是每一年端午節、中秋節和新春佳節三大節會有員工的福利。實際的福利就是說端午節、中秋節有600元的福利費用，新春佳節的那時候會有1000元的福利費用。這種錢最終都伴隨著逢年過節的哪個月的薪水統一打進員工的存折里邊。一定級別的黨員干部你在三大節的那時候還會有一些附加的福利，一般全是統一發一些應季水果，或是傳統節日禮盒裝哪些的。此外每一年有常規體檢，除開這種，再沒什么其他非常的福利了。

在這類管理方法較為傳統式的公司，連發個福利都能發的那么一本正經，福利plus都是挺服的。之后，福利plus發覺也有許多公司的作法比這一公司也罷不去哪里，將會就是說新年逢年過節發了超市購物卡。無論是發福利還是發超市購物卡，全是偏移了員工福利的實質和功效了。

能夠那么描述，這一類公司的作法，就仿佛是春節的那時候啊，我立即甩給另一半600元錢，或是是母親節、父親節的那時候我立即甩給了爸爸、媽媽600元錢，隨后再還很帥的扔下一句，拿去花吧。這類福利顯而易見是沒有實際效果的嘛！那樣的福利是發了相當于無法，可是沒發不一定發了。也就是說比全都沒發能強那麼一點點。

聽后她說福利這方面之后，福利plus時下就立刻給了他一個有效同時省錢，又能激發員工感受的計劃方案。福利plus的計劃方案是：中秋節和端午這2個節他原先所有人發600元的福利費用，如今他能夠發400元。新年他原先所有人發1000元的福利費用，如今他能夠發800元。可是，不必立即伴隨著薪水一起發至員工的存折里邊。只是把這種錢變為3種員工能夠選擇的耐用消費品，例如是豆漿機、微波爐加熱、蠶絲被、電飯煲、壓力鍋或是破壁機。

由于公司團購價的量大，找商場超市或是經銷商談的價錢，一般都是比一切正常的市價低20%-40%上下。此刻，對于內部人員說的那時候，能夠說公司考慮到員工的應用性，中秋節和端午也不發600元的錢了，派發使用價值800元的物件。新年都不發1000元的錢了，派發使用價值1200元的物件?；蛟S這兒由于人們量大，人們事實上這說白了使用價值800元的物件，人們能夠提到400-500元一件；人們對外開放說的使用價值1200元的物件呢，人們能夠提到800-900元一件。

那樣做和原先對比有哪些好處呢呢？

一個或許是能給公司節約一定的成本費，但是節省下來的這些成本費，人們也并不是不給員工發了，人們能夠再想一個其他年尾福利發送給大伙兒。或是是變為年終聚會主題活動上的抽獎活動經費預算還可以。第二個最關鍵的緣故，是那么發福利會給員工很深的感受，可是第一種那類立即把福利費用打進員工存折上的作法員工迅速就忘記了。

那麼，這里邊的實際基本原理是什么？

人們了解一般每到新年逢年過節的那時候，員工要走親戚，會有很多的消費市場。這種公司原先的念頭是，福利plus在這一那時候給員工附加發一筆錢或是給他們一張卡，并不是恰好考慮了員工這一要求。但難題是，員工在來到商場一頓狂買，付清賬以后，他會了解他買的這種物品里邊，哪一些是用公司附加給他們的福利錢買的嗎？

特別是在是如今大家消費越來越低的使用到現錢，儲蓄卡里的錢針對人們如今絕大多數人而言大量的感受僅僅大數字的轉變。除開淘寶雙十一搶貨式的狂買以外，實際上人們平常的消費沒辦法會有較為大的感受。

假如人們的福利，不可以給員工出示一種感受的話，那人們做的福利，不就是說沒有實際效果的嘛，不就是說干了相當于沒做嗎?？墒?，為何轉化成發物件以后，針對員工而言，感受會更刻骨銘心呢，人們能夠細心思索和剖析一下，這兒的緣故究竟是什么？

一是當大家遭遇選擇的那時候，記憶力維持的時間會更長，感受會更刻骨銘心。

人們能夠想象一下，當公司讓我們出示選擇的那時候，就代表人們能夠選擇對人們而言最需要的或是最有使用價值的選擇項。有選擇，一樣就代表有擔心，而這類擔心針對人們做福利而言并非錯事。由于擔心，人們想的就大量，想得越大，印像越多刻骨銘心，感受也越刻骨銘心。

二是用物件作為福利，能給員工時刻的提示，并且有利于員工散播。

這兒為何應選那類耐用消費品呢，耐用消費品的應用限期一般最少是五年，假如人們平常用到少的話，應用限期會更長。選這種耐用消費品的那時候也必須留意，最好是選擇時下最新消息出的新產品。一般選這些最新消息的技術性、或是最新消息的定義。由于這種物品一是員工家中很將會不買，但由于是新物品，他有這行的欲望我想買個試一下。另一方面這類物品較為有話題討論性，也有利于員工用了之后散播。

三是讓員工覺得到被重視和高度重視。

在那樣的福利選擇中，員工會感受到公司是了解自身的，另外給了自身選擇的機遇。這類方法和被動技能的發福利不一樣，員工在選擇福利的全過程中是積極參加的，會感受到自身的決策可以換得一個感官上的立即意見反饋。