給足夠的錢是企業留住優秀員工最粗糙、最有效的方式。然而，企業管理是一門深刻的知識。當然，吸引和留住人才不能只靠給錢。

普通人80%的時間都在工作，這意味著企業是最重要的社會機構：企業家發現商機，創造產業鏈，為普通人提供工作，賺取超額利潤。如果企業發展成為行業巨頭，就需要承擔一些社會責任。這樣，就要保證核心價值觀健康正確，充滿正能量。

當然，企業要大力發展，建立優秀的管理體系，留住核心人才是首要任務。顯然，任何清醒的企業家都明白人才的重要性。因此，各種各樣的制度層出不窮，基本上都集中在“選、育、用、留”展開，看似簡單的四個字，其實包含了很多操作技巧，一些常用的方法論早已成為培訓機構的經典教材，但人心難測，任何企業都會遇到“人才匱乏”困境，只能探索，試圖讓自己變得強大，如蘋果、三星、華為、谷歌等大企業，只會去重點大學招聘員工，或從小企業主管級別選拔人才，有些人質疑這一點”唯學歷論”這種方法是不公平的，也可能會錯過優秀的人才，但企業的回答是：受過高等教育的人，關鍵大學生的成功率更高，使用簡歷刪除方法，可以最大限度地降低溝通成本，好幼苗會更好地培養，更有效地使用，如果能留住人才，組織就會變得穩定。

如何留住優秀人才是每個健康企業都無法回避的話題，雖然我們都知道，“給錢”這是留住人才最有效的方式，但員工，尤其是骨干員工，非常立體和豐富。他們對企業的要求是：工資和獎金是骨干，但也需要安全感、成就感、新鮮感、良好的人際關系、志同道合甚至互相欣賞的感覺。總之，只有全方位的留才政策才是最有效、最有學問的！

錢和房子，最粗暴、最有效的留才方式

一個優秀的員工想辭職，如果企業想留下來，不要談論心，談論感情，最有效的方法是先提高30%的工資，然后送房子，打員工的眼睛冒金星。許多人認為這只是偶像劇中的一個場景，但它是一種有效的操作方法。

相信很多人都知道華為的高薪政策，人均年薪78萬。今年早些時候，華為將直接給應屆畢業生100萬年薪。任相信金錢的力量，堅信只要錢到位，不是人才的員工也能成為人才。此外，如此反復無常，粗糙不僅是任正非，許多人同意這個想法：雖然小米是一個新星，但也經常聽說員工紅利，據說在一個大的錢場景中，人均可以得到43萬，一個晚上可以誕生數十萬富翁，蘋果也是業內知名的高科技企業，他們的策略是吸引世界電子行業的退伍軍人，讓他們管理產業鏈，年薪數百萬也很常見，庫克違反常識對員工Overpay，這意味著員工的工資會在某些特定的環節大于他們創造的價值。這些精英通常做的事情，可能類似于OEM裝配線工人，甚至在車間站樁告訴OEM實施蘋果標準，但他們是行業最好的多才多藝，在年度關鍵時刻發揮巨大作用，確保制造過程、物流運輸和終端檢測沒有問題，確保按計劃發貨，所以他們也會得到高薪。

顯然，即使是蘋果、華為和小米也不會完全避免員工離職，但他們的精髓在于完美地保留了它們“組織骨架”同時，積累越來越多的商業經驗，依靠完善的企業管理體系，就像創造精密機器，基層員工就像各種配件，他們可以認真工作，也可以隨時更換，公司只需要更換“中高層”制定留才政策。

事實上，為了留住“機密機器”留住中高層人物，任何企業都會不惜一切代價賠錢。除了錢，他們還會因地制宜，致命戳員工的痛處。例如，美國公司將重點與員工討論“醫保計劃”因為在美國，非醫療保險患者的費用往往是天文數字，許多員工在求職時，最關心的是他們的醫療保險狀況，有些人寧愿接受減薪，也爭取更完美的保險，這可能是美國員工的根源，例如，對中國員工來說，最致命的一定是房子，記得20年前，國有企業也可以分享房子，可以提供鐵飯碗，所以，中國父母不惜一切代價把孩子送到國有企業。

隨著房地產的快速發展，國有企業很難提供福利住房，但一些大型私營企業為了留住人才而提供住房。例如，小米前段時間被曝正在考慮為員工辦理北京住房的計劃；富士康因為良好的政府關系在鄭州建了一個小鎮，全部以福利房的形式分配給員工；華為前兩年也將大部分生產搬到了龍湖等地。一方面是成本考慮，另一方面也是員工住房考慮。畢竟員工買不起10萬平米的深圳房子。福利住房的致命性在于為員工提供了一個非常穩定的環境，讓員工在環境中更有機會為企業效力一輩子。

精細化管理，如何讓員工快樂工作？

毫無疑問，錢和房子是留住人才最有效的方式，但正如前面提到的，員工是立體的，是一些情緒化的家伙。每個人工作的目的都是為了賺足夠的錢，然后買房。歸根結底，他們想過上更好的生活。人生的悖論在于，普通人要花80%的時間工作。如果工作不快樂，整個生活都不快樂。因此，企業需要在金錢和房子上提供更多，才能束縛員工的心“情感待遇”尊重、成長、良好的人際關系和成就感。

與金錢和房子相比，精細化管理更加困難。它要求頂層管理者足夠聰明，充分洞察員工的人性。同時，管理者要有寬廣的胸懷，他們需要享受“與員工分享利潤”感覺，控制自己的權利欲望。事實上，縱觀一些倒下的巨人企業，大多數管理者都有權力的欲望。他們把自己當成皇帝，設定各種各樣的東西“宮廷規矩”員工理解這些規則需要花費大量的精力。同時，當管理者的權力欲望膨脹時，控制欲會變得非常強烈。然而，員工的狀態是不同的。很難強迫他們把它們放在一個模子里。一些膚淺的管理者剛看完幾本厚黑學或宮廷劇就開始套路了，連五個人的組織都會分成三個派系。如果他們不高興，他們會召開批評會議，進行精神虐待。他們只想迎合自己的控制欲，卻從未想過自己會繼續“傷害”一些活生生的人。

顯然，快樂的工作是一件極其奢侈的事情，但如果管理者能建立一個清晰的系統，讓員工在工作中找到一些快樂，或者不要感覺那么糟糕，那么，員工真正考慮離開，會有很多美好的回憶，猶豫，離職率會在一定程度上降低。