為什么企業更樂意發非現金公司職工福利，而不是漲工資？勞動力供應曲線是向后彎的，假如直接給職工發錢的話，很有或許錢發的越多，而職工的勞動力卻供應的越少，這是企業不樂意看到的。所以企業更樂意發非現金公司職工福利。

《關于企業加強職工福利費財務管理的通知》中指出，職工福利是企業對職工勞動補償的輔助方式，企業應當參照前史一般水平合理控制職工福利費在職工總收入的比重。從這些規定中咱們能夠歸納為：“福利費用”的合理占比能夠工資總額的14%作為參閱規范，不建議企業設置過高占比的職工福利。由于若福利占比超越職工工資總額的14%部分的，該部分或許會被認定為工資總額，構成職工實際收入。

企業發放福利的方式有很多種，比方過節禮物、帶薪假期，生活補助，對于福利的發放，企業的主旨是要讓一塊錢的福利產生出比一塊錢更大的效用來。比方過節禮物，或許也就花個百八十塊錢，但發到職工手里，比直接發錢更能讓職工感受到企業的溫暖，讓職工對企業產生歸屬感，然后供應更多的勞動力。

此外，發放福利比直接發錢的黏性要低得多，由于在職工的潛意識里，這部分福利收入原本便是排除在工資之外的，假如有那最好，即使沒有也沒太大關系，橫豎大家都沒有。給職工直接發錢是有很強的黏性的。當你第一次給職工以現金的方式發福利時，職工會以為這是企業給的福利，然而假如你一向發下去的話，在職工的潛意識里，這筆錢就已經是工資的一部分了，而不會再以為這是企業發的福利。一旦哪天企業停止了現金發福利，那么職工就會以為這是企業在克扣工資，然后削減勞動力供應，這對企業管理是不利的。這也就是為什么企業更樂意發非現金公司職工福利的原因了。