企業(yè)福利平臺指出對大多數(shù)企業(yè)來說，2020年是艱難的一年，許多企業(yè)都會適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的福利。后危機(jī)時代，員工福利與其盲目貪多，不如用心聚焦，下面公司福利平臺為大家分享一個真實案例，看看該企業(yè)是如何通過巧妙的保險福利設(shè)計，實現(xiàn)員工體驗與福利成本的兼顧。

員工福利平臺案例:降福利，不降體驗。

公司背景：

A公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷了幾年的人員大規(guī)模擴(kuò)張。現(xiàn)階段，公司以直銷的形式與幾家保險公司合作。由于年度理賠率高，2019年高達(dá)150%。當(dāng)時企業(yè)合作的保險公司要求提價65%。這引起了A企業(yè)對理賠率太高的高度重視，選擇美國作為其保險經(jīng)紀(jì)人。

美世計劃

利用美國世界保險福利方法論，通過多維數(shù)據(jù)分析，美國世界發(fā)現(xiàn)客戶的保險利用率不高，人均索賠和就診次數(shù)在正常范圍內(nèi)，沒有醫(yī)療濫用。由此可見，關(guān)鍵問題是保費結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)療保險比例過高，人均保費過高。

據(jù)此，美世為a公司提供了減少福利，不減少利益的保險福利解決方案，得到員工的好評，發(fā)揮了實效。

1.設(shè)計兩套方案，優(yōu)化保費結(jié)構(gòu)。

彈性福利平臺認(rèn)為，由于a公司的保險使用率低，美世重新設(shè)計了兩個核心方案:重風(fēng)險保險方案和重醫(yī)療保險方案，員工可以根據(jù)需要選擇其中一個。對于不經(jīng)常使用醫(yī)療保險的員工，企業(yè)可以建議他們選擇重風(fēng)險保險方案，以增加主要保險費的比例。

2.降低門診賠償比例，增加大病醫(yī)療保險。

A公司原計劃門診賠償比例為100%，美國將重型醫(yī)療保險計劃門診賠償比例降至90%，重型風(fēng)險保險計劃門診賠償比例降至50%；同時，作為降低門診賠償比例的補償，美國建議A公司為所有員工增加重型醫(yī)療費用保險。今年，客戶公司的一名員工不幸患有白血病，這部分保障大大減輕了家庭的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。

多渠道員工溝通，強調(diào)福利明降實增。

員工福利平臺指出，由于福利的變化，變化表現(xiàn)為下降，美世協(xié)助a公司開展全面透明的交流工作，在所有交流中強調(diào)變化的明降實增(增加了100萬大病醫(yī)療保險)，員工普遍認(rèn)可和接受。