公司福利平臺(tái)指出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸引和留住優(yōu)秀人才是非常重要的。為了使核心員工留在企業(yè)中真正放心工作，企業(yè)需要提供多樣化的福利計(jì)劃來(lái)滿足他們的個(gè)性化需求。

企業(yè)福利平臺(tái)：如何區(qū)分企業(yè)的核心員工？

企業(yè)的核心員工是指能給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工。他們大多有核心專長(zhǎng)，也就是能夠利用企業(yè)抓住機(jī)會(huì)或減少威脅來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種能力往往稀缺，模仿和學(xué)習(xí)成本高，在一定程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。企業(yè)的核心員工包括:對(duì)企業(yè)管理有全局影響的工作人員，如公司總經(jīng)理、重要管理工作人員等；控制直接創(chuàng)造利潤(rùn)的工作人員，如營(yíng)銷部、工程部、生產(chǎn)制造中心、R&D中心等直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；對(duì)企業(yè)組織有全局影響的工作人員，如管理職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等；智力資本所有者、專業(yè)技術(shù)骨干、專利所有者、主題組長(zhǎng)、核心職能部門負(fù)責(zé)人等。

員工福利平臺(tái)：這對(duì)核心員工有什么好處？

第一，員工持股計(jì)劃。該計(jì)劃將股票分紅與非限定認(rèn)股(nonqualifiedstockoptions)結(jié)合起來(lái)，即公司高級(jí)員工可以在10年內(nèi)以市場(chǎng)價(jià)格或低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買公司股票)。每一位員工都可以根據(jù)公司的業(yè)績(jī)每年參與公司的股份分紅，并獲得相當(dāng)于其年薪0%-8%的公司股份(具體比例還需要研究)。績(jī)效達(dá)到既定目標(biāo)，這種分紅是員工工資的X%。此外，無(wú)論公司表現(xiàn)如何，員工每年都能獲得相當(dāng)于其工資Y%的認(rèn)股權(quán)。

員工成為股東，在自己公司的成長(zhǎng)和繁榮中有一定的利益。如果公司達(dá)不到最基本的業(yè)績(jī)水平，他們就比以前賺得少。但是，如果達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)，員工一般比以前賺得多，達(dá)到最高水平，他們賺的收入就會(huì)相當(dāng)大。

第二，利潤(rùn)分享計(jì)劃。該計(jì)劃降低了公司的福利比例，但增加了利潤(rùn)分享比例(取決于公司的業(yè)績(jī))。核心員工可以參與利潤(rùn)分享，也就是說(shuō)，員工的一些薪酬結(jié)構(gòu)與公司的利潤(rùn)成比例，相當(dāng)于公司的利潤(rùn)傭金，但不能直接提取現(xiàn)金或支票，而是存入員工的儲(chǔ)蓄賬戶。儲(chǔ)蓄賬戶不能在一定期間內(nèi)提取，只能存入。類似于保險(xiǎn)基金賬戶的管理方法，在一定時(shí)期后(如三年后)或某些事件發(fā)生后(如員工離開(kāi)公司)，儲(chǔ)蓄賬戶可以由員工個(gè)人提取和控制。

利潤(rùn)分享計(jì)劃將核心員工的收入增長(zhǎng)與公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)密切相關(guān)，極大地激發(fā)了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但利潤(rùn)分享比例的確定應(yīng)注意平衡與相關(guān)財(cái)務(wù)制度和政策法規(guī)的關(guān)系，必須在遵守法律政策的前提下進(jìn)行。

第三，靈活選擇。這是一個(gè)靈活的福利計(jì)劃，為每個(gè)員工提供信用，在不同的計(jì)劃中購(gòu)買合適的項(xiàng)目。在這個(gè)計(jì)劃中，員工有權(quán)選擇各種福利項(xiàng)目，包括住房、保健、子女教育等。

例如，一套住房福利備選計(jì)劃包括以下福利項(xiàng)目:

1.廉租房政策:公司新員工租賃公司或市場(chǎng)房屋時(shí)，按市場(chǎng)價(jià)格支付租金，公司給予一定標(biāo)準(zhǔn)的租金補(bǔ)貼。

2.購(gòu)房補(bǔ)貼:公司老員工在購(gòu)房時(shí)享受一定標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)房補(bǔ)貼，一次性支付。

3.購(gòu)房低息貸款:公司員工可以根據(jù)不同的資質(zhì)或績(jī)效享受不同金額的低息貸款，低息享受日期隨員工離開(kāi)公司而終止。其余未償還部分按商業(yè)貸款支付利息和本金。

4.購(gòu)房折扣價(jià)格政策:公司高級(jí)員工在購(gòu)房時(shí)享受一定比例的折扣價(jià)格，但必須服務(wù)x年后，住房所有權(quán)完全歸個(gè)人。

5.按一定比例建立員工個(gè)人住房公積金和補(bǔ)貼賬戶，員工購(gòu)房時(shí)可以從自己的賬戶提款。

上述1-4項(xiàng)政策不能同時(shí)享受，只能選擇其中一項(xiàng)。第五項(xiàng)可以和其他項(xiàng)目一起使用。

彈性福利平臺(tái)指出值得注意的是，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿绻髽I(yè)的股票沒(méi)有吸引力，在員工福利計(jì)劃中大量使用公司的股票肯定會(huì)適得其反。因此，在實(shí)施公司福利政策時(shí)，必須注意結(jié)合公司的具體情況，否則事與愿違。