對一個企業來說，吸引和留下優秀人才很重要。想讓核心員工留在企業真正安心工作，企業更需提供一個多元化福利方案，以滿足他們個性化需求。

怎么分辨企業的核心員工

企業的核心員工是指那些能夠為企業帶來核心競爭力的員工。他們大多具有核心專長，即能夠為企業利用去抓住機會或者減低威脅而創造價值的能力，這種能力往往是稀缺的，且模仿和學習成本很高，在一定程度上具有不可替代性。這些人是企業生存發展的核心力量。企業的核心員工包括：對企業經營管理有全局影響的崗位任職者，如公司總經理層、重要經營管理崗位專業人士等;控制直接創造利潤的崗位任職者，如營銷部、工程部和生產制造中心、研發中心等直接創造利潤的部門主任、項目負責人等;對企業組織有全局影響的崗位任職者，如管理職能部門負責人，人力資源經理、財務部經理等;智力資本擁有者、專業技術人才，如公司專業技術骨干、專利擁有者、課題組組長、核心職能部門的專業管理人員等。

該為核心員工提供哪些福利

一、員工持股計劃。這一計劃把股票分紅和非限定認股權(nonqualified stock options，即公司高級職員可在長達10年時間內以市場價或低于市場的價格購買本公司股票)結合起來。每個員工根據公司的業績每年可以參加公司股份分紅，得到價值相當于其年薪0%到8%的公司股份(具體比例還要做研究)。業績達到既定目標，這種分紅為員工薪酬的X %。另外，不管公司業績如何，員工每年還可以獲得相當于其薪酬Y %的認股權。

員工成為了股份持有人，在自己公司成長和繁榮中有著既定利益。如果公司達不到最基本的業績水平，他們就會比以前掙得少。但是，如果達到目標業績的話，員工一般會比以前掙得多，達到最佳水平的話，他們掙的收入就會很可觀。

二、利潤分享方案。該方案減少了公司的福利配比，然而卻增加了利潤分享比例(依公司業績而定)。核心員工可以參與利潤分享，即員工的薪酬結構中有一部分是與公司利潤成比例，相當于公司利潤提成，但是它不能直接提成現金或支票，而是存入該員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定期間內不能提取，只能存入，類似保險基金賬戶的管理方法，到了一定時期之后(如三年后)或一定事件發生之后(如員工調離公司)，該儲蓄賬戶可由員工個人提取支配。

利潤分享方案將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯系在一起，這極大地鼓舞了員工的斗志，激發了成就感，是一個不錯的選擇。但是利潤分享比例的確定要注意平衡與有關財務制度和政策法規的關系，必須在遵循法律政策的前提下進行。

三、靈活選擇權。這是一個靈活的福利方案，為每個員工提供信用來購買不同方案中合適的項目。在此方案中，員工有選擇權，包括住房、衛生保健、子女教育等各種福利項目的選擇。

比如，一套住房福利備選方案包括以下幾種福利項目：

1.廉租房政策：公司新員工租住公司或市場上的房屋時，按市場價支付租金，公司給予一定標準的租房補貼。

2.購房補貼： 公司老員工在購買房屋時，享受一定標準的購房補貼，一次性支付。

3.購房低息貸款：公司員工可按不同資歷或績效享受不同額度的低息貸款，低息享受日期隨員工離開公司而終止。其余未還款部分按商業貸款支付利息和本金。

4.購房折扣價政策：公司高級員工在購房時享受一定比例的折扣價，但必須服務滿X年后，房屋產權完全歸個人。

5.按一定比例建員工個人住房公積金和補貼的賬戶，到員工購房時可以從自己的賬戶上提款。

以上1-4項政策不能同時享受，只可選擇其中一項享受。第5項可以和其他項配合使用。

值得注意的是，實行獎勵方案確實有風險。因為如果企業的股票沒有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會適得其反。所以，在施行公司的福利政策時，一定要注意結合公司的具體情況，否則會事與愿違。