威廉·詹姆斯(W.James)教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度只能使員工發揮20%~30%的能力，但是如果員工得到充分激勵，他們的能力可以發揮80%~90%。很明顯，激勵的效果有多大，有沒有激勵對員工發揮其能力竟有60%這么大的差距！因此，企業應該明白激勵員工非常重要。那么，其他公司如何激勵員工呢？

據悉，目前企業激勵員工的方式主要是現金手段，如績效獎金、加薪、年終獎等，實施率分別為68.1%、53.5%和50.5%。在非現金手段中，晉升機會(45.9%)被廣泛使用。企業一般在業績會計、年底實現激勵承諾，缺乏員工激勵的及時性。

今后1~2年計劃開展員工激勵的企業，他們喜歡的手段主要是晉升機會、業績獎金、加薪、差異性福利、研修深造機會，考慮到即時激勵的比例也很高，企業對非現金激勵手段的關注度也在上升。

企業對激勵項目或機制的實施有很高的認可度，80%以上表示已經取得成效，其中36.2%非常有效，48.9%有一定效果。企業績效、員工工作積極性和工作效率是企業評激勵實施效果的主要維度，也是企業進行員工激勵的主要目的。企業在開展員工激勵時也存在一些障礙，主要是激勵不及時、激勵目的不足、激勵頻率低，反映了企業目前采用的業績獎金、加薪、年終獎金、晉升機會等常規激勵手段的短板。

上述資料可供企業參考。企業可以根據市場形勢，根據自己的實際情況和員工需求設計具體的激勵方案。