什么樣的人非常值得招?這個問題仁人見仁，仁者見仁，說白了 ：魚找魚，蝦找蝦，二愣子陪著憨子吃西瓜，青龍白虎玩著過家家游戲!你是什么人，你也就必須 什么人，你是什么人，你也就尋找什么人，善人不一定是你的菜，“壞”人不一定就不適合。

什么樣的人非常值得招?我自己覺得，就2個規(guī)范，合乎這兩個規(guī)范就非常值得招!

一、 同樣的價值觀念：

有時，喜愛看劇，或者翻著歷史書籍，去探索這些小故事后面的管理方法秘密，為何三國曹操那麼賞析關(guān)云長，關(guān)云長終不可以為他常用?好哥們?nèi)绾尉筒豢梢砸惠呑幽?可惡的是，三國曹操徹底能夠 救關(guān)云長，使他不會敗走麥城，身首異處，這也是糾纏不清?

三國諸葛亮那麼厲害，如何也不跟隨三國曹操混?劉皇叔很好，如何郭嘉偏要挑選 三國曹操?這是由于，劉皇叔以匡扶漢室為已任，喊著擒雄的幌子，三國諸葛亮是傳統(tǒng)式讀書人，講儒家思想的民貴君輕，而三國曹操用的是王道!最后，劉皇叔三顧茅廬，才有隆中一對三分天下，鑄就一代君王相得益璋的經(jīng)典傳奇故事!一樣，被別人唾罵為漢相，實則漢賊的三國曹操，十分賞析郭嘉的十勝十?dāng)≌摚胃鶕?jù)天下大勢的剖析，也得到三國曹操非常值得自身追隨著的結(jié)果，結(jié)果，這兩個人相知相惜的在一起，假如郭嘉再好活十年，或許在歷史上就沒有三國的神話了。難道跟隨劉皇叔混的全是善人，跟隨曹阿瞞混的便是壞人?不一樣的價值觀念挑選 不一樣的人，同樣的價值觀念當(dāng)然能來到一起!

當(dāng)初蔣委員長缺憾周恩來不以常用，周恩來是名人，為什么不跟隨蔣委員長坐江山，反倒跟隨毛澤東往山溝里跑?這是由于蔣委員長講的是三民主義，周恩來信的是馬克思主義，或是由于價值觀念不一樣，挑選的路面就差異了。周恩來不太好?他的身上具備的優(yōu)秀品格讓那時候我國一切一個執(zhí)政黨都想請他為座上賓，難道說他不值招?但是最后卻變成毛澤東的得力助手，為馬列主義民族化，為中國新民主主義革命作出了揮之不去的奉獻!

說白了道不同不相為謀，一樣，你才華橫溢，與我并不是一條心，引來有什么用?你人緣好，與我并不是走在一條道路上的，引來胡為?您有社會正能量，你沒認可我的管理模式，引來何干?僅有價值觀念同樣，才算是志趣相投的改革老戰(zhàn)友，價值觀念不一樣，再多都得放開手!不然，就變成上香的碰到信主的，尿不上一個壺內(nèi)!這就確實變成孔子的行李箱——縱是書(輸)。

二、 能達到公司分階段的必須：

馬云爸爸曾說過，當(dāng)初他去麥當(dāng)勞招聘面試，結(jié)果24個人會有23個人被錄用，就他被刷掉了，馬云爸爸沒有工作能力?沒有社會正能量?不愛拼?沒有才能?都并不是，僅僅品牌形象差了點!假如當(dāng)初馬云爸爸被錄取了，或許如今可能是麥當(dāng)勞大杭州業(yè)務(wù)經(jīng)理，毫無疑問沒有現(xiàn)如今的被說白了的權(quán)威專家稱之為傷害國內(nèi)制造業(yè)的馬老板，麥當(dāng)勞的一著不慎遺失了一名店小二，最最重要的是，恰好是這名被遺棄的店小二，在很多年后變成了天地全部店小二的精神支柱。大家不能說麥當(dāng)勞有用人觀有什么問題，做為高端大氣的全球500強，必須的是員工的品牌形象!你不是沒有工作能力，你僅僅丑了點，因此，大家不可以你!

前不久，已經(jīng)寫文章的彌勒收到三茅上盆友的電話，另一方稱人體不太舒適，想歇息一段時間，充分考慮工作中的必要性及其對職位的責(zé)任感，期待彌勒能去接她的班，領(lǐng)著她建立的隊伍再次為企業(yè)法律效力。用她得話說，把精英團隊交到他人不安心，由于堅信彌勒的為人，因此把精英團隊交到彌勒會安心。坦白說，彌勒還好想去見識一下同行業(yè)說的老總是什么樣子，一個白手起家創(chuàng)業(yè)的，在短短的十五年內(nèi)讓公司年產(chǎn)值達三十個億。因此，當(dāng)另一方約好時間后，彌勒也恰好小說集末尾，就與他人的老總碰面詳聊，彌勒與該老總從華為任正非提到曾國潘，從招騁談到公司文化，彼此在熱情洋溢的環(huán)境中就一些難題互換了建議，并在許多情況上達成一致建議，應(yīng)當(dāng)說主客無話不談。