這兩日，《中國5年后爆發(fā)招工難、娶妻難和養(yǎng)老難》一文在各種各樣網(wǎng)站上快速散播，一時之間，人心惶惶：HR犯愁人工成本越發(fā)高，大齡剩男們精神壓力越來越大，準老年人們更擔憂老無所依……而我們則在想，招人難是否代表著優(yōu)秀人才會變得越來越貴？公司該怎么辦？HR該怎么辦？

回答好像是毫無疑問的，由于那時候隨處缺人，各公司最終也只能用高薪職位來搶人。但事實上，愈來愈貴的不單單是“優(yōu)秀人才”，但凡有專業(yè)能力、工作工作能力的都更加貴。

針對本身就一直存有招人難難題的醫(yī)美行業(yè)而言，這顯然是始料不及，HR應該怎么辦呢？我給予一個無義務提議：盡早改行，不做HR便是了。這不過是不太可能的，HR自始至終會有些人做，你沒做，她會來。因此，最主要的難題——5年后暴發(fā)招人難，HR該怎么辦？

一、提前訂購優(yōu)秀人才

提前訂購優(yōu)秀人才，如何個提前法呢？非常簡單，公司去各種高等院校，大專學校開設重點資助金，與接納支助的學員簽署用工協(xié)議：在畢業(yè)之后兩年內(nèi)務必為企業(yè)服務。但是這種作法很有可能非常合適實力雄厚、名氣高的公司。

二、去偏遠地區(qū)招騁

盡管農(nóng)民工有“逃離北上廣”的征兆，但大城市的吸引住如何都仍在的，憧憬大城市日常生活的人一直有的，便是一直沒有機遇出去罷了。因此，一些必須操作工的公司還可以去邊遠地區(qū)招騁，乃至能夠跟當?shù)卣炇饎趧恿\輸合同，具體步驟方式，HR們比我懂多了。

三、調(diào)低招騁標準

薪水不高，規(guī)定卻多多的，那樣的公司除非是是這些知名企業(yè)，別的企業(yè)是非常少人想要去的。在招人難的大環(huán)境下，公司要適度降低標準，例如放開參加工作時間規(guī)定，減少男孩和女孩錄取占比，減少文憑規(guī)定等，這些基本職位乃至能夠調(diào)低工作能力的規(guī)定，只需人來啦，花一點時間、活力，還擔憂教不容易嗎？

四、讓目前員工保證離休

讓目前員工保證離休，是一項艱巨的任務，由于員工總是會因各式各樣的原因離去企業(yè)，乃至初入職場。但要是確實還可以實現(xiàn)這一點，把員工的人與心牢牢地地綁在企業(yè)里，那還顧慮哪些招人難不會太難的難題呢？但是這十分磨練管理人員“籠絡人心”的工作能力！

之上僅是我們本人的“純真念頭”，還請諸位輕輕拍打。