在一個單位內，假如你僅嘗試操縱工作中的成效，雙眼只盯住最終的結果，而不嘗試危害員工的觀念，去幫助她們需要干什么。那麼，這也是一項不可忽視的管理方法不正確。人的本性要素是一直不能置之一旁的，一切一個職業經理人都必須去認識人的心里，即每名員工的心理狀態，掌握她們的思維趨勢，搞清楚她們是怎么想的。并且，你需要作出合理的解決，采用正確的對策，和她們完成心靈深處的溝通交流。那麼，怎樣改進工作成效呢？

不必跟我說全過程，我對那沒有興趣愛好，我只想要結果。我不在乎你用什么方法，這件事情務必辦好！這些，那樣的話盡管說起來氣魄十足，但作用十分之差，是最壞的管理人員才提到的語言表達。若你這般想，結果可能是假的和空的。由于你要的效果可能是手底下用不太好的方式 獲得的。因此不僅不可以讓人令人滿意，很可能還會繼續給未來產生苦果，危害了別的機構或同行業的權益，例如有悖商業倫理、侵害企業管理制度、違法違紀等。

對一個精英團隊或一家企業而言，歷經很多年的時間才可以塑造一點點優良傳統式，很多年的傳統式才可以培養出來一點點并不結實的企業文化。假如是因為你的逃避責任，放肆手底下不顧一切追求完美目地，毀壞了這一切，你的罪刑將大大高于這些做不對事的員工。因此 ，你需要使你的下屬培養許多良好的習慣，不僅提高工作能力，并且還需要從而一同創建起一種優異的作業文化藝術。

1.我們不能只關注員工的工作成效，而不充分考慮這一成就是用什么方法獲得的。不太好的方式 一定會危害你下屬的觀念，損害朋友或企業的權益，乃至危害全部領域，及其你的管理方法品性。

2.別只使你的手底下辦事，而沒去告知她們為何。這般不容易有什么好的結果。手底下的觀念想要你的幫助和啟迪，標準其個人行為，提高其品味。要讓手底下培養合理的辦事觀念，才可以真真正正完成目標和做到你愿意的結果。