假如想要和員工僅僅變成工作中搭擋和小伙伴，除此別無其他，那我要告訴你，你相當于未諳管理方法之道。精英團隊負責人的崗位職責，除開管理方面以外，還需要多方面地去管理方法手底下的日常生活及心里情況。那麼，怎樣更快的管理方法屬下員工呢？

1.平常要特別注意觀查下屬的心態。

員工的心情會同時危害到工作中實際效果，她們不但必須工作中的監督管理和具體指導，還必須生活上的關愛，協助員工快樂地日常生活，是負責的崗位職責之一。《孫子兵法》中便說：視卒如寶寶，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之具死。數千年的才智了，可是接下來的很多公司領導人員還是不懂這一大道理，常常犯粗魯看待員工的不正確。一個及格的領導者應當勤奮觀查手底下是不是有出現異常的非工作中個人行為，例如什么心態不太對，是消沉或是自傲，隨后實行合理的對策（像心理疏導等），創建優良的溝通交流管理方法，讓員工的心里話有能夠盡情傾吐的目標。

2.你需要改進它們的辦公環境和標準，并將你的管理方法和工作經驗教授給她們。

平常，只需狀況容許，就應當多讓員工參加你的管理決策工作中。并且在激動的工作上，干萬記牢，不必把她們累壞，不必將加班加點當做家常飯。在工作之余，激勵它們到外邊吃午飯、喝點午茶、吸氣清新空氣，并且一些娛樂活動能夠一起參與。自然，也絕不允許使你的隊伍中發生閑下來心慌胸悶的人。

3.管理人員切勿不要在屬下眼前擺出一副我好累、很激動的模樣，以防將消極情緒傳染她們。

許多老總一進企業，就愛擺著一張臭臉，特別是在中國公司的一些管理人員。她們認為自個那樣，就能給員工一種工作壓力和威懾，讓她們拼命工作中。其實不是，實際效果常常得不償失。老總臉色不好，心態不佳，員工原本釋放壓力的運行狀態反倒受到了毀壞。大伙兒在激動之外，會一直在想：是否我做不對哪些？會受到處罰嗎？惶恐不安下，工作效能便會遭受危害。

4.你需要從微小之處開始做起。

我們可以制訂一些針對員工表明關注的具體做法。例如，當一名新員工到崗時，由主管上面的領導干部為她們做入職介紹；當員工得病時，你能親自為他提前準備病人飲食搭配、聯絡就診、進家探望、電話問慰等；如果你對員工講話時，能夠先了解別人是不是可以接納自個的語調。再例如，當企業夜里上班的情況下，負責人能夠問好一下加班加點工作人員吃飯了沒有，需不需要去買點兒食物吃，加滿班怎么回家，要不要尋車這些。越發真真正正的關注，越發來自于微小的過程中，而不僅僅是一兩句大而沒用的空談。

5.關注員工的能力的提高。

員工出去作業的目地，除開確保存活需要外，還期望能學習到物品，求取職業生涯發展。每一個人的心里都會有一個有關工作的理想，這你務必清晰，隨后認清。因此 ，當一名員工在工作上犯錯誤時，她們最想要的我覺得并不是防止指責，只是有些人能馬上給他們強調來，實際性地幫助他發展，改進工作中，使他在職業發展中可以有些獲得。假如你對她們的運行全過程不聞不問，只詢問結果，拿她們當給予盈利的專用工具，運用好了就扔一邊了事，那麼員工是沒辦法對公司維持滿意度的。