做招聘信息的都了解，這是一個(gè)必須出錢的活：招聘網(wǎng)站需要錢(人才招聘會(huì)、獵頭公司、校園內(nèi)、內(nèi)部推薦、主題活動(dòng)展覽會(huì)等)、招聘工具需要錢(宣傳手冊(cè)、宣傳海報(bào)、條幅、員工指南、印刷費(fèi)等)、招騁差旅費(fèi)需要錢(交通出行、酒店住宿、餐館等)……

由于多種緣故，如新成立公司經(jīng)費(fèi)不足、會(huì)計(jì)減成本費(fèi)砍費(fèi)用預(yù)算、老總不關(guān)注等，招騁費(fèi)用預(yù)算一減再減，有一些乃至等同于零，這狀況對(duì)HR而言，相當(dāng)于俗話說：巧婦難為無米之炊。

但老總講了，咱如今要節(jié)約開支，在沒開源系統(tǒng)的情形下，只有先節(jié)流閥了，那么就先從人事部的招騁費(fèi)用預(yù)算先現(xiàn)在開始，但是，該招的人或是不可以少……

因此 ，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算非常少，乃至都沒有的情形下，HR除開撂重?fù)?dān)不干外，還有什么辦法呢？

下列是一些經(jīng)歷過“艱辛階段”的親身經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)分享，供有這些方面苦惱的HR朋友參照。

自然，假如你并沒有這個(gè)困惑，那還要祝賀你了了，終究你是不缺錢的牙婆（求求抱抱！！）但是，假如你哪一天跟商家明確提出，我們可以降低費(fèi)用預(yù)算，那商家會(huì)……（此處省略2000字，請(qǐng)自動(dòng)想象）

一、同業(yè)競爭撬墻角

這也是立即簡單直接高效的方式，便是HR很有可能會(huì)累點(diǎn)，也較為磨練HR的“鑿洞技術(shù)性”（假如能搞好，堅(jiān)信改行做獵頭公司難題也并不大）。

在其中的核心技術(shù)是，怎樣獲得必須的信息內(nèi)容。能夠如此做：

1、裝顧客，從另一方公司網(wǎng)站或信息網(wǎng)絡(luò)收集到電話，再打以往給前臺(tái)接待接轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)本人人際網(wǎng)，讓中介人拉個(gè)線，邀約另一方參與個(gè)人聚會(huì)活動(dòng)等。

該法多用以專業(yè)性、中高檔職位。

二、靠公司領(lǐng)導(dǎo)幫助

企業(yè)管理層一般都是有自身的社交圈，在這種圈子一定會(huì)有企業(yè)必須的人，因此 HR膽量要大臉面要厚，要求領(lǐng)導(dǎo)干部們幫助詳細(xì)介紹，尤其是動(dòng)手能力砍費(fèi)用預(yù)算的老總，要多多的麻煩他。

該法多用以高檔職位。但是，根據(jù)這種方式得到的優(yōu)秀人才大部分都不用HR招聘面試，由于領(lǐng)導(dǎo)干部們?cè)缫严雀闪颂暨x，HR一般只需做背景調(diào)查。

三、靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化時(shí)代，你需要的人才資源一定會(huì)在某一社區(qū)論壇、小區(qū)里邊。

假如必須應(yīng)屆畢業(yè)生，HR能夠去學(xué)校論壇、BBS發(fā)帖，還可以找這些活躍性的論壇版主、優(yōu)秀學(xué)生等，再去應(yīng)屆生招聘網(wǎng)站更新招聘職位。

假如必須初級(jí)優(yōu)秀人才，能夠多泡泡卡丁車線下推廣沙龍活動(dòng)社區(qū)論壇，還能夠去專業(yè)論壇“勾引”這些論壇版主、活躍性群體。

假如必須工作人員，那便去一些同城網(wǎng)小區(qū)、地域招聘平臺(tái)（如今還有許多招聘平臺(tái)能夠免費(fèi)發(fā)帖信息）或是是垂直領(lǐng)域行業(yè)的網(wǎng)址發(fā)帖。

還能夠借助網(wǎng)站搜索(人才招聘網(wǎng)站、綜合型百度搜索引擎、垂直型百度搜索引擎)、社交互動(dòng)方式(QQ、MSN、blog、手機(jī)微信、新浪微博等)等成本低方式。

四、學(xué)好“招回”

說白了“招回”便是要明確之前在公司工作中但已經(jīng)辭職的領(lǐng)導(dǎo)者員工，將其做為總體目標(biāo)目標(biāo)，想方設(shè)法使其再次返回公司。

“招回”是一項(xiàng)高表現(xiàn)力的主題活動(dòng)，由于大家嘗試挽留之前在公司工作中并且早已證實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的員工，而她們對(duì)公司文化十分掌握。

除此之外，“招回”招騁方法也有著很高的使用價(jià)值，由于這種員工不但會(huì)產(chǎn)生充足的外界工作經(jīng)驗(yàn)，并且會(huì)將最新的角度運(yùn)用于作業(yè)當(dāng)中。

五、向內(nèi)部員工尋找援助

HR單位必須讓員工參加招騁全過程，能夠讓她們給予合適企業(yè)職位的侯選人，無論是不是強(qiáng)烈推薦取得成功，都予以相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)賞（失敗得話可以可以是企業(yè)設(shè)備或別的福利）。

六、別的方式

1、HR圈里互利互惠：現(xiàn)在有許多 HR交流群，能夠在同業(yè)競爭的HR群內(nèi)要?jiǎng)e的企業(yè)不用的優(yōu)秀人才個(gè)人簡歷，還可以去其他領(lǐng)域群發(fā)布簡歷信息內(nèi)容，求強(qiáng)烈推薦。

2、創(chuàng)建領(lǐng)域出色人才儲(chǔ)備：在非招騁期內(nèi)，尋找潛在性侯選人，與出色侯選人保持聯(lián)絡(luò)，以保障在用工之時(shí)能夠有立即的侯選人。

3、靈活運(yùn)用校企合作辦學(xué)：如今許多院校都想要與有關(guān)公司創(chuàng)建合作關(guān)系，每一年按時(shí)定項(xiàng)運(yùn)輸應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)。

假如企業(yè)確實(shí)一毛錢都不給人事部門做招騁，那HR就需要考慮一下自身的將來了。