強勁的雇主品牌對企業的招騁對策危害長遠，而員工的小故事是打造出強勁雇主品牌的重要。事實上，招聘啟示、宣傳手冊、網址或者別的相近的宣傳策劃，都比不上員工小故事，因為它的真實有效與有意思性令它更有感染力。

小故事是散播觀念和意識的強有力專用工具，這一點非常少有些人抵制。有很多書都敘述了小故事在公司文化的創建及承傳中所充分發揮的功效。

可是，大部分職業經理人也沒有了解到，員工小故事可以而且應當在打造出企業雇主品牌、提升內部推薦新項目的高效率等層面充分發揮突顯功效。

在創建公司文化、進行招聘人才及其塑造雇主品牌品牌形象的全過程中，恰當應用員工小故事的楷模當屬Google（Google）。事實上，恰好是因為它一直專注于發掘新的員工管理方法實踐活動的小故事，Google變成大家討論數最多的企業，這在近些年間的確是個不簡單的造就。它秉持“每日一個故事”的發展戰略，讓每一位員工都來共享有趣故事，這一方式是非常值得每一個企業學習培訓的。它打造出了世界第一的雇主品牌。可是遺憾，絕大多數招騁和品牌總監小看了這一作法的使用價值，自然也沒法保證合理運用員工小故事做為招聘工具。

員工小故事往往有這么大的知名度，是由于他們來源于切切實實工作中著的本人。由于這種小故事來源于擁有第一手工作經驗的員工，她們講的小故事比招聘人員或媒體公關運營專員所給予的信息內容都更為靠譜，令人相信。這與有些人對你說他在一家豪華餐廳的歷經，實際效果是類似的。員工小故事的實際效果（不論是正臉的或是負面信息的）比全部招聘啟示都要好得多。

員工小故事往往能變成強有力的招聘工具，也有別的一些要素，包含以下層面：

●由于講故事的人與應聘者的關聯很有可能較為緊密，例如她們是盆友或是曾共過事，因此 應聘者針對她們講的小故事沒有排斥心理狀態，由于講故事的人是她們信賴的人，并不是路人。

●由于員工有普遍的人脈關系，她們有很多機遇把這種小故事散播給許多和她們工作經歷同樣的人，這些人就變成非常好的招騁目標。

●由于個人交談不斷的時間較長，因此 員工小故事在散播關鍵點和大量多方面信息內容層面，很有可能比招聘啟示要做得更強。

●由于員工小故事聽起來并不像推銷產品說詞，因而大家在聽見他們的情況下，一開始非常少有排斥心理狀態。

●絕大多數員工小故事都很有意思，因此 大家更非常容易記牢他們，并復述給別人。

●員工共享和散播趣味故事的全過程提高了她們融進并留到目前企業的信心。

●聽見很多員工小故事能夠提高員工對企業的榮譽感，激發她們的工作主動性。

明確小故事的內容