企業的前臺接待是不是經常收到規定轉入高、中層管理工作人員的“奇特”電話，HR是不是會很生硬地收到一位或一些管理層工作人員的辭職申請……大肆宣揚的狀況很可能說明企業的優秀人才已經遭受優秀人才獵挖行動。HR，你該怎樣解決？

遭受獵挖，情有可原

公司遭受優秀人才獵挖并不是不經意，實際上一直有情況和緣故的，HR務必把這種緣故講解清晰，不但要學而知之，還需要學有所用，才可以把準敵人獵挖的脈率，并對癥治療。實際看來，公司遭受獵挖很有可能存有下列多個緣故中的一項或多種。

遭受競爭者或潛在性競爭者的依存性獵挖

公司遭受的獵挖大多數是同業競爭的競爭者或潛在性競爭者所做，且含有極強的依存性。有一些秘密的競爭者，用高薪職位挖去A公司的優秀人才后，歷經一段時間的業務流程拷貝與迎頭趕上，在某一時刻忽然出現河面與A公司正臉市場競爭。這類敵人是較恐怖的，由于你在暗處、敵人在在黑暗中。

因對以前招騁的某公司的優秀人才比較令人滿意為之進一步獵挖的心

假如一家公司之前招騁過某公司的優秀人才，感覺功能強大得話，便會較為親睞該公司培育出的優秀人才，想再度引入這個人才的要求會更明顯。這類狀況較多產生在領域前十名的領跑公司中，因而會發生一些較為有意思的情景，在某一領域內一般會出現幾個公司的優秀人才相互之間流動性較經常，這恰好是由于彼此之間的公司文化及優秀人才種類相近的原因。

企業內部員工“叛變”或辭職工作人員“倒戈相向”

假如你發覺“后院起火”，并且敵人出招極準，好像已洞察企業內部優秀人才的遍布狀況，那麼公司很可能發生了“奸細”或“內奸”。尤其是公司的辭職工作人員在當做競爭者的“火槍手”時，給公司導致的危害是巨大的。因此 ，公司HR一定要有危機意識，公司的業務流程管理層、關鍵員工或是HR工作人員都是有很有可能外流到另一方公司，今日的小伙伴很可能會變成明日的敵人。

企業運營管理方法及工作人員溝通交流合作發生難題

遭受獵挖除開公司外界緣故外，還可能是企業內部生亂。假如公司內控管理發生難題，或是優秀人才內部升職室內空間受到限制，員工便會到外界尋找升職發展趨勢室內空間。尤其是當企業內部發生機構調整等相近不穩定要素時，聲響傳入外界，公司如同裂了縫的生雞蛋，會吸引住來許多外界的垂涎三尺。

優秀人才的獵挖有二種特性：一是良好獵挖，即達到本身重要崗位關鍵專業人才；二是惡變獵挖，即嚴厲打擊或減緩競爭者的發展趨勢，例如在沒有有關崗位要求的狀況下把某公司的優秀人才獵挖過來開展貯備。與此同時，獵挖可分成單崗位或大批量崗位獵挖，后面一種帶來公司的危害更高。

假如遭受獵挖，對公司會造成一系列比較嚴重的不良影響，例如關鍵員工流失、人的內心動蕩不安及自信心挫敗、精英團隊分裂風險性、業務流程資源與優點外流風險性等，因而，保護性地解決優秀人才獵挖工作中十分必要。

獵挖個人行為，如影隨行