有一個大農場，因抓鼠司副司長辭職而導致內場鼠災泛濫，大農場經理指令人事部主管，五天以內要幫我招騁一個抓鼠司副司長回家，不然你也幫我離開。

人事部主管收到這一標示后，回來趕快就寫了一張小紅小紙條，貼在了牧場的正門口，上邊那樣寫到："本大農場欲招騁抓鼠司副司長一位，工資待遇優，福利好，請聯系我找來招聘面試。"第二天，大農場大門口來啦那么七位求職者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、喜鵲。好，從現在起挑選。

第一輪挑選是文憑挑選。雞、鴨全是北大的優秀學生，自然通關;羊和狗是專科畢業，也通關;貓和喜鵲是初中畢業，人事部主管皺了皺眉，也通關了，結果，第一關取代出來僅有一位，那便是寫保護到小學二年級的豬先生。

第二輪是筆試題目。這自然難不住高校大學本科畢業的雞和鴨;羊由于平常勤懇，也湊合通關了;狗呢，念書的過程中不太用心，遇到這種題型是些刁難，但是它在那么短短一會兒時間內，早已給監考官鞠了六個躬，點了九次頭，因此也通關了;喜鵲原本是不可能做的，但是它觀察力好，偷窺到，因此也就抄過了關。僅有貓由于堅持實事求是，不容易做便是不容易做，因此 ，這一輪淘汰的僅有貓一個人。

第三輪是論文答辯，經理、大農場牧場主和人事部主管三個人坐著那邊，求職者一個接一個的進去。第一個是雞，它一進去便說："我還在院校時是學抓鼠技術專業的，以前就怎樣把握鼠的習性與行動方法讀過一篇著作。"三個人一撞頭，這一好，留有了。

第二個進去的是鴨，它說："也沒有發布過哪些著作，可是在學校期內，我一共發布了18篇相關鼠的畢業論文，針對鼠的不同類型，我是了若指掌。"這一也非常好，也留下來了。

第三個進去的是羊，羊說："也沒有那麼高的文憑，都沒有發布過哪些畢業論文、經典著作。可是是我一顆堅持不懈的心和硬實的爪子。你們只需幫我尋找耗子洞邊，隨后我就站在那邊，高舉著我的前蹄，見到有耗子出去我便踩下，十次之中應當會出現兩三次能夠 壓死，只需我堅持到底，堅信有一天我會消滅老鼠的!"三個監考官被羊的這類精神實質打動了，因此也錄用了。

第四個進去的是狗，狗一進去就溜須拍馬地說："瞧三位鶴發童顏的，一定全是十分出色的成功者…...."一頓拍馬屁狂拍，三個人被拍攝的暈暈沉沉的，最后也錄取了。

最后一個是喜鵲，沒有高文憑，沒什么畢業論文著作，唯一的成果便是從業抓鼠一年多來抓了五六百只的老鼠，可是又不容易溜須拍馬，又看起來惡形惡臉的，一點也不討喜，因此 就淘汰了。

到此，全部招騁抽獎活動了，大伙兒能夠 見到的是，真真正正會抓鼠的——像貓、喜鵲，都淘汰了。這一招騁是告一段落，可是結果呢?自然是錯誤的……

怎么會造成 這一不成功的結果呢?

我覺得緣故每一個做HR都應當很清晰，便是單純性的以文憑、之外在的事物來招騁，而忽視了招騁的實質是啥?我們在挑選一個人的情況下，經常都是會不經意間的深陷這種的招騁錯誤觀念，"文憑那么低，他能獨當一面嗎?"，"這人怎么那么不討喜!"……我堅信假如讓每一個人而言的話，都不容易講出那樣的話，可是在做招聘信息的情況下，卻常常會得到那些要素的危害。因此 ，才會導致我們在招騁之中的通過率不高。

總的來說，我們在招騁以前應當做得是——大家所必須什么樣的人?他們應當具有哪些的工作能力、素養?怎樣在招聘面試流程中去分辨這種工作能力?大家應該根據怎樣的平臺去尋找那樣的優秀人才?把這種事兒都搞好了之后，大家才有可能把招騁通過率提高到一定的水平。