挖到優秀人才并不容易，終究早已有聰明的人聘請了這些優秀人才，如何把她們拉過來確實得多花想法。

可是，卻有很多招聘人員總懷著那樣一種心理狀態——“假如他想要獲得這一份工作中，那麼他也愿意因此花費時間。”

實際上這個看法是錯的離譜的，你覺得別人非你不愛，也許她們基本就不用這一份工作中，也有可能仍在遲疑;也有很有可能她們已經被其它企業籠絡，乃至手上早已擁有六七份offer。

因此如何把優秀人才從另一家企業挖過來呢？回答便是：不必消耗她們的時間。實際要做好以下幾個方面。

一、電話面試

通電話一定要按時，而且在此之前做好充分的準備。請銘記招聘面試者們很有可能是以工作上擠時間接的電話，很有可能是在過道里、戶外、或是是在車上。因而，盡量長驅直入，盡早得到 你愿意的信息內容，快速在“行與不好”中做決定。

二、招聘面試

最好四個招聘者，時間把控在30-45分鐘中間，招聘面試自然應該是一對一的。

盡可能不必搞群面，除非是此次群面的結果沒那樣關鍵。假如群面得話，招聘者不必添加到微信群中，你需要做的便是接待好她們，必須的情況下端茶倒水哪些的。

這一流程中能夠以觀測者的地位對應聘者有一個基本上的掌握(對她們有哪些印像?她們能談到好點子上嗎?)每一個部位的時間任意的，由招聘者來決策。

銘記一點便是：這種招聘面試者是休假來應聘的，編外人員休假是要扣費的，請尊敬她們的時間段與投入。

三、做決定

為何要有第二場招聘面試？難道說是因為讓應聘者有神秘感？一場招聘面試定結果能有多老舊？

假如你們的應聘是分配好的，每一個招聘面試者都了解它們應當呈現怎樣的招式與素養來配對這一份工作中，她們招聘面試時的體現便會更為立即合理，沒理由選出不來最好的候選人。

假如確實很難選擇得話，這就該專業的的HR登場啦。招騁隊伍的面試的問題、意見反饋解決及怎樣作出最后決策，全部招騁全過程都必須一個遠見卓識的HR來具體指導。

此外，約招聘面試者喝個現磨咖啡何嘗不可?假如有一個招聘面試者沒有發生在群面里，可是他又非常合乎招聘需求，難道說不應該竭盡全力跟他見個面嗎，約個茶約個飯的又不是難以。

之上辦法全是招騁用得著的鐵律，許多 好企業可是用這種聰明的方法來籠絡優秀人才的。

除此之外，HR還能夠借助下述層面，提升挖優秀人才的高效率。

1、總體目標清楚

從哪一個領域，什么公司基坑開挖，挖什么人，最先要列舉總體目標侯選人明細。

2、擴張方式

怎樣才可以觸及到這些人，是由自身可以直接找，或是根據獵頭公司，或其它方式。方式 許多 ，最重要的或是人脈關系資源累積。只需鐵鍬揮得好，沒有墻腳挖屹立不倒。

3、滿足需求

挖墻腳要尋找別人的要求并給予達到，另一方的市場需求是錢財、權利或是發展趨勢室內空間?公司要是沒有對應的資源給予是挖不上人的。自然很多公司創辦人，憑著理想與演講口才也可以吸引住一些人，但這終究是充分必要條件。

4、知人善用

最先，讓侯選人對你的技術專業安心。你需要懂職業發展規劃資詢，要能熟悉到侯選人真真正正的要求，對癥治療。讓侯選人感覺，跳至你企業是最好的挑選 。

次之，讓侯選人對你的為人安心。換位思考一下很重要，讓侯選人信賴你。即便 暫時沒有協作，也可以保持聯絡，將來或是還有機會的。