一、招騁全過程中的疑惑

在公司招聘中，常常會發生下列狀況：

求職者專業能力與工作經驗令人令人滿意，新員工入職后一個月卻因“水土不服情況”明確提出辭職；求職者品行好并且有感染力，新員工入職后卻找不著覺得與部位，工作能力充分發揮不出來，工作中不盡如人意；

求職者融入公司企業文化自然環境，專業能力也非常好，便是與領導干部不合演，精英團隊關聯解決不太好，領導干部感覺憋悶，朋友身后嘟囔；

之上諸多難題，常常讓人事部門的招聘人員頭疼，到底在招騁全過程中哪幾個方面出了難題？細加剖析，實際上是我們在招騁中忽視了全方位系統化調查求職者，只知其一，不知其二，并且很重要的是沒有把求職者的狀況與本公司具體情況融合起來考慮到。招騁如同拼圖圖片，我們要尋找一塊照片，與企業缺少的相對應一部分密切無縫拼接，才可以相輔相成。歸根結底，便是要尋找最好的優秀人才，適合的才算是最好是的。

二、招騁必須 考慮到三重適應能力難題

融入，是一個比較廣泛的定義，大家必須 理清思路，創建一個具備多樣性、系統化的解決方法，能深層次體察民情求職者與公司真正要求的切合水平。

公司能夠 從求職者的公司文化適應能力、職位工作中適應能力及其領導干部（及精英團隊）設計風格適應能力三層面來綜合性調查。這是一個從宏觀經濟到外部經濟、循序漸進的“三位一體”的招騁構思。招騁全過程中不僅充分考慮職位的必須 ，還需要充分考慮機構的必須 、管理者及其精英團隊的必須 。

歷經這三重適應能力的調查考量，最終挑選出去的候選人必然是最具備適應能力的，乃至是唯一的，在工作上更非常容易獲得普遍一致的認同。那麼在招騁全過程中怎樣來緊緊圍繞這三重適應能力來開展工作呢？