美容店執(zhí)行“崗位升職透明度”，既能夠 在運營管理上確立崗位、權利、義務、責任和權益，與此同時也是留住人才的一種方式，是對目前工作人員的一種鼓勵，由于這種崗位是清楚看獲得的，根據(jù)勤奮能拿獲得的。在這個公司中，他確立自身的發(fā)展前景，也有著寬闊的發(fā)展趨勢室內空間。

在執(zhí)行“崗位升職透明度”的全過程中，美容店老總要留意以下幾個方面：

一、開設可供升職的崗位，詳細描述

在大中型一點的美容會所，各自有設店家、副店家、技術主管、美容導師、美容護膚負責人等管理層崗位，每一個崗位都是有相對性應的職務說明書。在開設可供升職的崗位時，要掌握下列好多個關鍵：

1、單位隸屬及可變換職位確立，義務、責任及其權利清楚，薪酬及福利工資待遇一目了然。

出任店家的人了解自身在本職位所要肩負的義務、下一步發(fā)展趨勢的方位、能夠 升職的崗位、自身投入后能夠 獲得哪些。這種內容都清楚一目了然，她便會在店家的崗位干得很踏實，很勤奮。一樣，做為美容導師，她也可以在這一份職務說明書中見到她自身的發(fā)展趨勢線路及其升職的室內空間。

2、對店家素養(yǎng)、工作能力規(guī)定很高，并且是綜合性指標值并不是單項工程指標值。

店家的崗位，并不是一個技術性扎實或是銷售額高居的人就能擔任的。由于，店家這一崗位是一個管理方法崗位，對就職工作人員的綜合能力和工作能力規(guī)定十分高，關鍵并不是從技術上，也不是在市場銷售上，只是在綜合性管理水平上，心理狀態(tài)上。要明白溝通的技巧，善于領導素質，會財務會計這些。

單純性的技術性尖子或銷售高手都不宜當擔店家的崗位。

3、工作職責和工作指引確立，讓繼任店家崗位的人，能擔任店家的工作中。

讓店家清楚地了解，工作指引所列舉的工作職責，是作為一名店家所應當和務必做的基本上工作中，是每日和每一個月務必保證搞好的。假如她沒有能接納做這種復雜多變工作中的充分準備，就不必繼任這一崗位。

與此同時，這一工作指引也是店家的工作中程序流程，目地取決于教會店家方式方法，提升 工作效能，達到工作規(guī)劃，就是教會店家做什么，如何干。避免 她由于不清楚做什么，也不曉得如何干，而只能胡干、亂干和瞎干；避免出現(xiàn)店家勤勤懇懇、早出晚歸工作中的與此同時隨著著亂七八糟，一塌糊涂。

4、店家職務說明書是店家工作中考核表，避免“只了解但做不到”的“口頭上店家”。

在諸多美容店中，店家工作中的好與壞，成與敗，通常取決于這一店家的執(zhí)行能力怎樣。許多店家工作中做得不比較滿意，并不是工作能力難題，只是執(zhí)行能力比較差的難題。一些店談心任何東西都了解，說些什么都搞清楚，但實行起來便是此外一回事兒了，這類“只了解但做不到”的店家，大家稱作“口頭上店家”。

用店家職務說明書來檢測店家的工作中，規(guī)定店家把使用說明中要求的基本上工作中逐一做完搞好，重在實行，取決于把工作落實到細處。

二、激起市場競爭觀念，引起員工升職高崗位的沖動

“崗位升職透明度”便是讓每一位員工清晰地了解，公司中還有哪些個崗位合適自身的進一步發(fā)展趨勢？對比任職要求，自身具有了什么，還缺乏什么？自身要想擔任這一崗位，還必須 做哪幾個方面的提高？正確引導員工開設長遠目標，隨后為此開展鍥而不舍的拼搏！