員工福利平臺：人力資源管理怎樣激起老員工的工作主動性?

公司發展到一定水平，必定會歷經新老員工升級換代，企業必須引入新鮮的血夜。這個時候老員工融入不上新的情況，進而在公司中的主動性會降低。做為人力資源管理，應當充分發揮其功效，怎樣激發老員工的主動性，采用哪些的方法?下邊我們一起來看一下。

實例

一部分老員工在企業做的時間長了，她們的有著一定的工作能力，但工作主動性已并不是很高，她們有我拿公司要多少錢就做多少事的見解，她們老感覺企業給的工資待遇少，很難說服她們意識到，他的個人所得跟收益是正相關的(她們已過高估計本身使用價值了)。怎么讓她們再次積極主動來辦事呢?

剖析老員工工作主動性不太高的現況

第一，消極怠工型。這一部分職工欠缺工作責任心，常常推遲工作中，避開義務。一些人一再推遲工作中，消耗上班時間，工作效能不高。

第二，責任感不高型。該類職工一旦碰到工作方面的事兒后，通常不開展剖析、思索處理的方法，反倒想盡辦法逃避責任，惟恐避而遠之。一部分職工必須領導干部的再三督促、監管，才可以進行工作中。機械設備的實行上級領導布局的每日任務，出了難題覺得與自身不相干。

第三，抱怨、耍脾氣型。覺得自身工作目標重，崗位低，心里充滿了埋怨、不滿意。工作中，帶上負面情緒。

第四，隨意發展趨勢型。該類職工大多數在外面有第二職業，看待工作中不認真，常常上班遲到，并忽視懲罰。

老員工的主動性減少是普遍現象的狀況，必須持續的鼓勵并給其新的挑戰，例如：

1、提升學習培訓機遇，讓其尋找差別，并在下一步的工作上根據學習培訓的內容來提升自己。

2、破格提拔新手，用新手的銷售業績刺激性老員工。

3、提升工作職責和難度系數，讓其覺得新的挑戰，并依照考試成績提升薪資或適度獎賞。

4、替換職位或工作中地域，在別的職位學習培訓別人的優點，尋找自身的不夠。新的崗位也可引起工作中的求知欲的主動性，使其更有滿足感。

碰到老員工工作中不積極主動，你是如何解決的呢?