員工福利平臺：搞清試用期考核的目地，HR當心踏入錯誤觀念

【試用期考核的錯誤觀念】

實習期的目地究竟是什么?難道說便是看一下職工合不適合，適合的留不適合就解雇嗎?有些人說：“試用期考核，是為了更好地找到職工的難題點，為了更好地之后在試用期辭退職工減少法律糾紛。”我想說的是的是，即然那樣想，還比不上不必招人吧，人力成本遠遠地超過外流及其賠付的成本費。試用期考核的真實目地究竟是什么?

【試用期考核的目地】

1、正確引導新員工迅速融進企業(yè)。

新員工進到企業(yè)，應(yīng)當讓新員工掌握公司，如公司的商品，公司文化，企業(yè)愿景這些，促進職工發(fā)展趨勢與公司人力資源管理整體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略相一致，正確引導新員工盡早融進企業(yè)之中。

2、出示何去何從根據(jù)，防止造成 勞務(wù)糾紛。

有很多公司對勞動法的曲解“只需在實習期就可以隨意辭退員工”，依據(jù)《勞動合同法》“員工在使用期內(nèi)被證實不符錄取標準的，用人公司才能夠單方面消除勞動合同書”，這就規(guī)定公司出示新員工在實習期不符錄取標準的直接證據(jù)，直接證據(jù)從哪里來，便是根據(jù)試用期考核。有很多公司便是由于實習期沒搞好考評而解雇新員工時造成勞務(wù)糾紛。

3、 發(fā)覺不夠并具體指導改善

一般歷經(jīng)實習期的考評，職工和公司磨合期的也差不多了，在新員工使用這段時間，不管主要表現(xiàn)如何，管理人員都是會有一個清楚的了解，并給與具體指導，讓新員工清晰存在的不足，確立轉(zhuǎn)正定級以后的工作規(guī)劃及正確方向。

4、反饋機制，健全管理體系

協(xié)助公司思考本身工作中的不夠與不及時，在思考中發(fā)展。例如根據(jù)新員工績效考核來評定招騁實際效果、招聘體系是不是健全等。

試用期考核的目地設(shè)定目標，并經(jīng)過培訓等方法協(xié)助職工完成目標，做到職位擔任的工作能力規(guī)定。并不是為了更好地找到職工的難題點，以減少辭退員工的風險性;其真實目地應(yīng)該是可以協(xié)助職工完成目標，做到職位擔任的工作能力規(guī)定，針對并未符合規(guī)定的工作能力點，大家經(jīng)過培訓的方法協(xié)助職工達到;不然，你要比不上不必招騁這個人進去。