都說招人難，難招騁。那究竟招人難在哪兒呢？一起來聽一聽這些HR是怎么講的吧！

@大臉貓

如今招人難在公司對市場行情的分辨遠小于應聘者的期待值，正中間差別很大。除非是彼此做出妥協，不然招騁不上適合優秀人才。

@HelloKitty

接到成千上萬個人簡歷，或是約不上人，約到人也由于所在位置.福利這些被爽約。

@易居安

方式少個人簡歷少，薪酬低老總規定高。

@花朵美

市場銷售單位大哥說，這一月幫我招到10個人，哪些?你永遠不知道較難招騁的也是市場銷售嘛，還得一個月就到崗，我想問一下要HR到哪去惹人啊。

@吃點辣好

講好明日來招聘面試，結果沒往返瀏覽其緣故，說成在網絡上看見許多貴司不太好的評價。的確，如今應聘者不容易收到邀請招聘面試會立刻要來，還得再三掂量才行。

@miMi

累死累活招到令人滿意的優秀人才，結果沒呆三天，就被單位領導干部給氣離開了，還算是大家HR不容易識人。

@扶搖謙謙君子

招個前臺接待，還得找什么211.985出去的，就想問一問別人為什么會看中給不上高薪職位的中小企業。

@jairao12

主觀臆斷要惹人，卻不清楚自身單位必須怎樣的優秀人才，必須多少人?這你讓HR如何相互配合用工單位招到適合的人啊。

除開這種難點外，招騁難點還包含這種：一.招騁欠缺發展規劃。二.未挑選適宜的招騁方式。三.招騁全過程無標準可尋。四.欠缺合理的業績考核與分析管理體系，激勵制度不科學。五.錄取評定意見反饋存有缺點。六.人力成本高......

實際上 這種難點既與公司本身相關，也與應聘者和社會現狀相關。要處理這種難點，公司必須創建適用自己的合理招聘管理系統.提升招聘人員的素養.采用合理的招聘方法.靈便運用公司外界資源等舉措來處理。