在將近十五年人力資源資源優化配置資詢實踐過程中，指導過上千余名人力資源管理主管完成轉型發展晉升的總體目標，小結出危害招騁實際效果的十大難題。

1、隨便服務承諾或服務承諾過多

2、評測差值，人司不配對、人崗不配對

3、聽任求職者亂說，過度注重表層，被錯覺蒙蔽

4、招騁規范不精確、粗放型、模棱兩可沒法量化分析

5、崗位職責不清，企業內部人事部門、用工單位、用工單位的上級領導招騁崗位職責不清，對招騁結果沒有人負責任。

6、猶豫不定，失去適合優秀人才的聘請機遇

7、沒有更新改造，沒有對新員工入職新工作人員開展文化藝術、商品、步驟、價值觀念、規章制度、觀念開展更新改造，造成 溝通交流艱難、達成一致的高效率不高、沒有歸屬感。

8、沒有系統軟件，沒有創建合適公司特點的統一的招騁規范、方式、步驟系統軟件，只是根據外在、覺得、本人的認知能力點評求職者。

9、依靠老總，大多數依靠老總個人的個性、喜好挑選優秀人才，而人事部門、用工單位的技術專業人物角色和崗位職責缺少。

10、承諾模糊不清，對人會求職者的崗位、工資待遇、褔利、業績考核等承諾模糊不清種下安全隱患。

小結，人事部門在具體招聘人才中可以對比之上十個難題點逐一清查，企業的招騁實際效果可能進一步提高，你也可以變成招騁大神。