導 讀：

針對招聘面試和被招聘面試，可謂是“您立在橋上看風景，看風景的人到樓頂看您”，保證以下幾個方面，不僅能為應聘者留有好的印像，無形之中您也把本人和公司極致品牌形象的向應聘者開展了一次展現：

1、烘場

2、個人行為

3、五忌

針對招騁看起來簡易，但十分注重HR的功底與熟度。掌握的好，那怕應聘者不成功，也會覺得此次招聘面試沒白來，乃至能變成您的盆友或公司之后潛在性的顧客。相反，您或您的公司在應聘者眼中什么都不是。因此，HR小伙伴們謹記，當應聘求職遞送個人簡歷的情況下，見到的與自身所面試企業相關的一切，都是在“被求職應聘”范疇以內。許多情況下，通常很有可能僅僅一個關鍵點，應聘者早已拒絕了企業和HR，此狀況有多少企業和HR對于此事洞若觀火?又有多少企業和HR對于此事一無所知呢?

有那樣一個狀況：M收到一家企業質量部主管招聘面試的邀約，其歡歡喜喜的來到，本認為憑著八年的品質管理心得，拿到這一工作中問題不大，結果在人事部和之后有可能是自己的屬下——質量負責人談之后是開心而去，發火而歸。

招聘面試原是彼此的一個友善互動交流的全過程，是啥讓求職者發火而歸?

不由自主使我們思索到：

1、HR作為企業的一個對外開放對話框，怎么會讓應聘者愛、恨相互依存?

2、為啥許多應聘者眼中，招聘者通常是慘忍和冰涼的?

傳統式的HR從業人員不由自主覺得，應聘者是找個工作的，仿佛有恩于公司，擺出一副趾高氣昂、嚴肅認真的臉孔，尤其是自己看見不老花眼的人也是兩三句話就打發走了的。可是那樣確實合理嗎，真實的招聘面試者應當搞好下列幾層面才可以發揮好的功效。

一、烘場：

①應聘者抵達前：挑選一整潔的場地、提前準備一干凈整潔的公司介紹、打印出好一份個人簡歷、放置好一支筆。

②應聘者抵達后：招待者要保證一個笑容、一個問好、一杯沸水。

③應聘者離去時：一個揮手、一個相贈。

二、個人行為：

①公平溝通交流：應聘者與招聘者本已突顯高低之分，假如招聘者搞出個趾高氣昂，再說個強悍的一問一答，您還想再從應聘者口中取出他最想表述的或您最要想的實話嗎?我覺得難。

②對等招聘面試：招騁一個主管，您讓一個他之后的下屬負責人去招聘面試，想一想都好笑，假如負責人工作能力高，為何也要招主管?假如這一負責人有分別心、想再進一步，您使他去招聘面試他將來的領導，我能告訴你，應聘者的結果只有一個：不適合。

三、招聘者五忌：

① 服裝隨意

② 隨意評價

③ 模糊不清回應

④ 隨口服務承諾

⑤ 招聘面試中電話持續

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