績效考評做為企業一般稱之為銷售業績評定，是對于企業中每一個員工所擔負的工作中選用各種各樣靠科學研究的方式，對員工個人行為的預期效果和使用價值開展考評和點評。

績效考評指標值包括什么內容?

績效考核規章制度

績效考核(下稱“評定”)就是指用系統軟件的方式、基本原理，鑒定、精確測量員工在職位上的工作中個人行為和工作中實際效果。

一、評定的目地和主要用途編寫本段 1、評定的最后目地是改進員工的工作業績，以做到企業的經營目標，并提升員工的令人滿意水平和將來的滿足感。

2、評定的結果關鍵用以工作中意見反饋、酬勞管理方法、職位調節和工作中改善。

二、評定的標準

1、一致性：在一段持續時間以內，評定的內容和規范不可以挺大的轉變，最少應維持一年以內評定的方式具備一致性;

2、普遍性：評定要客觀性的體現員工的具體情況，防止因為光環效應、近期性、成見等產生的差值;

3、公平公正：針對同一職位的員工應用同樣的評定規范;

4、公開化：員工要了解自身的詳盡評定結果。

三、評定的內容和得分

1、考評的內容分下列三一部分：

(1)、關鍵每日任務：該季度內進行的關鍵工作中，評定的工作中不超過3個，由每日任務布局者開展評定;

(2)、職位工作中：崗位工作職責中敘述的工作職責，由立即上級領導開展評定;

(3)、工作責任心：指做好本職工作內的團隊協作精神、積極心態等。由單位內部朋友或被工作者開展評定。

2、得分測算

正常情況下，總成績100分180分，關鍵每日任務100分80分，職位工作中、工作責任心各自為45分。針對沒有“關鍵每日任務”項的職位，正常情況下別的二項的成績乘于200%為總成績。

四、評定的一般程序流程

1、員工的立即上級領導為該員工的評定責任人，實際實行評定程序流程;

2、員工對“職位工作中”和“工作責任心”一部分開展自我評價，自我評價不記入總成績;

3、立即上級領導一般為該員工的評定責任人;

4、評定完畢時，評定責任人務必與該員工獨立開展評定溝通交流;

5、實際評定流程在各職位的評定實施辦法中實際要求。

五、保密性

1、評定結果只對評定責任人、被評定人、人事部門責任人、(副)經理公布;

2、評定結果及評定文檔交給人事部歸檔;

3、所有人不可將評定結果告知不相干工作人員。

六、別的事宜編寫本段 1、公司的績效考核工作中由人事部統一承擔;

2、評定每個季度開展一次，正常情況下在3月、6月、9月、12月中下旬開展;

3、評定責任人在第一次進行評定工作中前應參與評定學習培訓(由人事部機構);

4、各職位的評定實施辦法在本規章制度基本上由人事部、評定責任人及被評定人一同制訂。