一、人力資源管理匯總目地

1、掌握企業工作人員總數與構造，剖析是不是達到企業發展趨勢要求，與競爭者對比，有哪些優點和缺點?

2、相互配合企業發展趨勢對策，整體規劃企業人力資源管理要求及人力資源管理管理模式。

3、及時處理并統計分析出人力資源管理的缺點與難題，立即的改善與完善制度，減少風險性。

4、根據人力資源管理經濟效益和成本分析報告，減少用工成本費，提升勞動效率。

二、人力資源管理匯總內容

1、企業人力資源管理基本情況剖析：人力資源管理總數剖析、人力資源管理結構特征(間接性人力資源與立即人力資源配制、各職責人力資源配制、管理方法和非管理方法配制等)、人力資源數據分析(性別、年紀、文化教育水平、司齡等)、企業人力資源管理工作能力匯總(重要優秀人才工作能力匯總)等。

2、環境因素剖析：我國或地域人力資源管理現行政策、領域和地域優秀人才提供情況、人力資源管理對標分析等。

3、企業勞動力情況及人力資源需求分析報告：企業人力資源注入、排出及內部流動性剖析、職位及定編情況、企業人力資源要求及缺工狀況剖析、企業招騁指標值剖析、優秀人才來源于方式剖析等

4、企業人力資源管理運行管理方法及人力資源管理政策分析：企業學習培訓情況剖析、生產效率及人力成本剖析、機構氣氛剖析、人力資源管理現行政策與規章制度匯總等。

三、人力資源管理匯總常見指標值

1、人力資源管理工作能力指標值

主要是對員工年紀、文憑、技術職稱等人力資源管理信息內容的數據分析，工作能力是考量人力資源管理整體實力的一個指標值，包含業務水平剖析，人際交往工作能力剖析，造就工作能力剖析等體現人力資源管理具體性和發展的工作能力匯總。

2、人力資源管理運行工作能力指標值

人力資源管理六大模塊指標值，招騁指標值(平均人力成本、招騁比例等)、學習培訓指標值(平均學習培訓成本費、學習培訓滿意率等)、績效考核管理指標值(員工績效考評結果遍布等)、薪酬指標值(銷售市場薪酬較為剖析、員工平均薪酬等)、勞務關系與機構氣氛剖析(員工舉報占比、關鍵員工留任率、員工流失率等)

3、人力資源管理高效率指標值

全體人員勞動效率、平均營業收入、平均純利潤、人工成本占營業收入比例等。

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真真正正保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。