一、獎金的功效

1.將個體的收益同其自己的工作績效立即掛勾，會激勵員工造就大量的經(jīng)濟效益，與此同時又不提升公司的總成本。

2.嚴苛的、長期性的績效工資管理體系是一種最好的辦法，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績考核。

3.這類方式使業(yè)績考核好的員工獲得了獎賞，與此同時也可以獲得、保存業(yè)績考核好的員工。

4.當?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎勵金了，可是因為薪水成本費較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當經(jīng)濟復(fù)蘇時，企業(yè)也是有充裕的人才儲備。

二、獎金的缺點在哪兒

1.績效工資激勵員工中間的市場競爭，毀壞員工中間的相信和團隊意識。員工中間會封禁信息內(nèi)容，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗，乃至有可能會角逐顧客。對這些一定必須團隊協(xié)作才可以有好的產(chǎn)出率的公司，這類方式就不適合。

2.績效工資激勵員工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如員工的業(yè)績考核同機構(gòu)(單位、企業(yè))的權(quán)益不一致，就很有可能產(chǎn)生本人業(yè)績考核提升，機構(gòu)的業(yè)績考核反倒減少的狀況，此刻這類方式就失去使用價值。比如，銷售人員為了更好地達到買賣，很有可能會對顧客作出許多服務(wù)項目服務(wù)承諾，企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會資金投入很高的成本費。

3.員工很有可能為了更好地追求完美領(lǐng)導(dǎo)者而危害顧客的權(quán)益。比如，車險公司的銷售員，為了更好地達到買賣過多夸大其詞保險單使用價值。當被顧客揭穿后，有可能會規(guī)定退保險，與此同時，保戶也會對車險公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提升經(jīng)濟效益，很有可能會給患者開巨額方子，做多余的價格昂貴查驗。這類作法有悖醫(yī)院門診的服務(wù)宗旨，與此同時也會危害醫(yī)院門診的品牌形象。

公司管理層在確定是不是采取績效工資時，應(yīng)當問的問題是：績效工資制度是不是有悖機構(gòu)的服務(wù)宗旨?是不是有益于完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略?是不是能提升公司的業(yè)績考核?只需計劃方案適合，績效工資的確能給公司提供益處。