現階段美容業遭遇優秀人才急缺的難點，有的企業挑選高薪職位“挖墻角”，因此員工逐漸“換工作”，長久以往，導致了從業者的不穩定和改行。針對這類狀況，領域內有多的人贊成呢?企業高薪職位“挖墻角”和員工“換工作”如何來均衡呢?138訪談了一些美容業的管理方法人員，她們對高薪職位“挖墻角”和員工“換工作”的狀況談了自身的觀點并明確提出了實際計劃方案。

貴陽市的陳先生覺得如今高薪職位挖墻腳的狀況很廣泛，但公司挖到應該是具有整體實力的員工，員工要想被挖去，也應當具有被挖去的資產，若有現有的資源、現有的互聯網、現有的精英團隊等，那樣才可以迅速為公司造就經濟收益，相反，從事期限久，實際操作工作能力差的人可能淘汰。

為了更好地防止公司中間高薪職位挖墻角造成負面影響，陳先生明確提出了解決方法：他提議建立領域【從業者檔案資料】，檔案資料紀錄從業者的新員工入職時間、崗位、工作績效考核、客戶群關聯、辭職時間、公司聯系電話等，并蓋上公司章。員工入行后，他所屬的公司務必建立他的檔案資料，企業在招騁時嚴苛查驗核查并對接【從業者檔案資料】。

廣州市的陸先生提到現如今美容護膚從業者的好高騖遠跟老總“挖墻角”有立即關聯。可是本人的職業發展是由社會道德決策的，用戶評價、人脈關系很重要，他自己曾遇到過高薪職位被“挖墻角”，應對自身薪水5倍的引誘，他挑選了回絕，由于他的價值觀念不允許自身接納。

上海市的薄寧女性注重企業優秀人才的聘請，HR很重要，要慧眼識才，工資并并不是換工作的壓根要素，只是領域導致了從業者的好高騖遠。對于用工全過程中HR的必要性，薄女性還舉了一個身旁的事例：某老板追剛高薪職位挖了個運營主管，結果大伙兒發覺這主管工作能力不強、鐵架子卻非常大。一個禮拜出來，全公司人對他都不滿意，最終的結果是他離職了。