2004年5月1日，《企業(yè)分紅保險(xiǎn)實(shí)施管理?xiàng)l例》(20號(hào)令)宣布執(zhí)行，意味著在我國(guó)社會(huì)保障管理體系的第二支撐——企業(yè)分紅保險(xiǎn)以現(xiàn)行政策方式建立。銷售市場(chǎng)為此倍受鼓舞，許多人預(yù)估，到2010年，我國(guó)企業(yè)分紅保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將達(dá)10000億人民幣!殊不知，八年后的今日，中國(guó)企業(yè)分紅保險(xiǎn)運(yùn)行資產(chǎn)僅有3000億元。

　　小編覺(jué)得，要催產(chǎn)企業(yè)分紅保險(xiǎn)容光煥發(fā)第二春，務(wù)必要激發(fā)私營(yíng)和外資企業(yè)企業(yè)的參加激情，而要激發(fā)其激情，務(wù)必對(duì)政策作立即的調(diào)整和健全，從規(guī)章制度上提高分紅保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)和員工的誘惑力。

　　擴(kuò)大企業(yè)和員工本人的分紅保險(xiǎn)稅收優(yōu)惠政策力度

　　企業(yè)分紅保險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)駛?cè)肓诵熊嚨溃P(guān)鍵緣故是在絕大多數(shù)國(guó)有制大中小型企業(yè)進(jìn)行分紅保險(xiǎn)方案創(chuàng)建的時(shí)下，總數(shù)上占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制行為主體的眾多私營(yíng)和外資企業(yè)企業(yè)(含合資企業(yè)，相同)絕大多數(shù)處在猶豫情況，做為第二人才梯隊(duì)的主要戰(zhàn)隊(duì)顯著沒(méi)了隊(duì)。

　　目前現(xiàn)行政策要求，本年度企業(yè)給員工繳費(fèi)企業(yè)分紅保險(xiǎn)的總金額最大不超過(guò)企業(yè)上本年度職工薪酬的1/12(百分?jǐn)?shù)為8.33%)，但容許稅前扣除的限制為企業(yè)在上本年度職工薪酬的5%，剩下的3.33%不能享有稅優(yōu)。

　　企業(yè)很分歧：?jiǎn)渭冃杂枚悆?yōu)的5%做分紅保險(xiǎn)，均值出來(lái)每一年分派給員工的分紅保險(xiǎn)不夠其一個(gè)月薪酬，起不上鼓勵(lì)員工的功效。但如果超出5%交費(fèi)，毫無(wú)疑問(wèn)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)贏利又受影響。

　　從員工稅優(yōu)層面看，參與分紅保險(xiǎn)的員工，無(wú)論繳是多少，錢只有從稅后工資薪酬中稅前列支，不可以像個(gè)人公積金那般稅前扣除，自身交費(fèi)是沒(méi)有一切稅收優(yōu)惠政策的。

　　但許多員工覺(jué)自身要在沒(méi)有一切稅優(yōu)的狀況下掏錢，這相當(dāng)于逼迫自身把今日的錢放到退休后花。針對(duì)年紀(jì)較為輕的員工而言說(shuō)，實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作壓力早已承受不住，再掏錢參與分紅保險(xiǎn)毫無(wú)疑問(wèn)是始料不及。當(dāng)一個(gè)企業(yè)這類員工比較多的情況下，執(zhí)行年金制度只有是一個(gè)妄想，而許多私營(yíng)和外資企業(yè)企業(yè)這類狀況剛好比較廣泛。

　　要讓這一部分企業(yè)運(yùn)動(dòng)起來(lái)，稅優(yōu)現(xiàn)行政策的調(diào)節(jié)刻不容緩：第一放寬企業(yè)稅優(yōu)力度，調(diào)節(jié)為8.33%;第二予本人交費(fèi)以稅優(yōu)，最好是一樣為8.33%。

　　將分紅保險(xiǎn)的個(gè)人所得稅設(shè)計(jì)方案調(diào)節(jié)為EET制

　　依照現(xiàn)行政策，員工在得到企業(yè)為自己的繳費(fèi)分紅保險(xiǎn)的情況下須交納個(gè)人所得稅。海外將此稱之為TEE稅收制度。

　　這類設(shè)計(jì)方案本來(lái)是有益于員工節(jié)省個(gè)人所得稅的，但由于現(xiàn)行政策的不健全，沒(méi)有考慮到到分紅保險(xiǎn)具體運(yùn)行全過(guò)程中的分派資產(chǎn)和具體所屬資產(chǎn)的區(qū)別難題，引起了參加員工的不滿意。

　　例如一些企業(yè)在方案設(shè)計(jì)情況下為了更好地激勵(lì)員工的忠實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，都是會(huì)設(shè)置企業(yè)已分派資產(chǎn)的所屬規(guī)定，即員工要做到一定的資質(zhì)方能夠?qū)⑵髽I(yè)分派到其帳戶中的資產(chǎn)所屬到本人。

　　舉例說(shuō)明而言，員工張三每一年得到企業(yè)分派的分紅保險(xiǎn)為一萬(wàn)元，但企業(yè)計(jì)劃方案要求，務(wù)必干滿十年才可以把十年的總計(jì)交費(fèi)和盈利一起帶去，不然資產(chǎn)全額的劃回企業(yè)分紅保險(xiǎn)公共性帳戶。張三不確定性十年內(nèi)是否會(huì)走，可是張三能夠明確的是他每一年都需要對(duì)分派到自身分紅保險(xiǎn)帳戶的這一萬(wàn)元交納個(gè)人所得稅!

　　盡管現(xiàn)行政策要求張三辭職后能夠去稅務(wù)局拿回這“誣陷”交納的個(gè)人所得稅，但是操作過(guò)程起來(lái)是不是便捷就不知道的了，尤其是當(dāng)張三外地學(xué)生就業(yè)的狀況下。

　　為了更好地防止這一不便，現(xiàn)階段許多企業(yè)選用的方式是給張三分派資產(chǎn)的情況下從1萬(wàn)余元中扣出應(yīng)交納的個(gè)人所得稅，只把稅后工資的錢打進(jìn)張三帳戶。

　　這樣一來(lái)，張三感覺(jué)分派的資產(chǎn)少了，參與分紅保險(xiǎn)意向不明顯。就算參與了，在半途辭職狀況下，假如張三跑去稅務(wù)局拿回個(gè)人所得稅而不退還給企業(yè)，這相當(dāng)于企業(yè)損害了交費(fèi)。由于張三在參與分紅保險(xiǎn)全過(guò)程中除開(kāi)自身交費(fèi)以外沒(méi)有再有過(guò)錢，如今離開(kāi)了不僅帶去了自身的交費(fèi)還帶去了為名上歸屬于自身交納的個(gè)人所得稅!

　　另一方面，當(dāng)張三帳戶中的資產(chǎn)所屬到公共性帳戶再次分派的情況下，李四、王五等只需分到該筆錢了又要各自由企業(yè)去代交社保個(gè)人所得稅。假如李四、王五也半途辭職了，相近循環(huán)系統(tǒng)下來(lái)，錢越來(lái)越低了，企業(yè)沒(méi)留住人才，都沒(méi)有吸引錢，都來(lái)到稅收單位或被員工運(yùn)用現(xiàn)行政策的系統(tǒng)漏洞帶去了。這針對(duì)員工流通性大的企業(yè)和外資企業(yè)真是是致命性的損害，不愿意執(zhí)行分紅保險(xiǎn)也就不難理解了。

　　要處理這一難題，其實(shí)不是很難，便是變交費(fèi)時(shí)交納個(gè)人所得稅的TEE稅收制度為領(lǐng)到時(shí)交納個(gè)人所得稅的EET稅收制度。由于僅有領(lǐng)到了，那個(gè)時(shí)候的錢才算是員工真實(shí)的個(gè)人所得稅，繳的才算是個(gè)人所得稅!自然，即然是離休資產(chǎn)，交稅的占比該是越低越好，小編覺(jué)得最好免交個(gè)人所得稅。