薪酬福利是許多 人到找個工作時關心的聚焦點，這也是公司引進人才的競爭優勢，因而承擔此項工作中也就相對性關鍵，既要合乎時下行業現狀，又要促使公司具備核心競爭力，因此它的內容遠比大家想像的繁雜，那麼薪酬福利工作職責有什么呢?在這兒，我將為您開展簡易的詳細介紹。

一、薪酬福利包含哪些

1、薪水。

薪水又分計時工資、計時工資。工資管理制度分職務工資制、職責工資制度、構造薪水。 

2、補貼。

補貼分地區性補貼、日常生活性補貼、勞動者性補貼。 

3、獎勵金。

獎勵金分考勤管理獎勵金、經濟效益獎勵金、新項目獎勵金、大紅包等 

4、福利。

（1）法律規定福利

法律規定福利就是指政府部門施行的相關法律法規要求的企業務必為員工出示的實際的配套設施福利，用于確保和改進員工的安全性和身心健康、保持家庭年收入和協助家中擺脫困境。法律規定福利適用全部企業，它不容易立即使一個公司的核心競爭力高過別的公司。

（2）非固定不動福利

大中型企業一般都附加出示一套合乎自身具體的非固定不動福利計劃方案，做為對我國社會發展福利確保新項目的必需填補。確保方案，包含填補的退休養老金方案、身心健康確保方案等。

非上班時間酬勞：指企業為員工出示帶薪假期，請假、病事假、事假、別的暑假等。

服務項目：指的是企業為員工以及家中出示補貼或協助。包含：費用報銷培訓費(非公司項目培訓)、交通出行服務項目(付款交通出行花費或出示頭班車)、住宅福利(出示寢室或租房補貼或個人公積金方案)、飲食搭配福利(愛心午餐、午飯補助)、身心健康安全防護方案(比如常規體檢、支助員工健身運動健身運動的舉行等)、家中支援方案、靈便的上班時間和請假制度(如彈性工作)等。企業所出示的服務項目事實上是為了更好地協助員工能夠更好地均衡工作中和生活品質中間的關聯。

二、薪酬福利工作職責有什么

（一）薪酬調研

薪酬調研便是根據各種各樣一切正常的方式獲得有關企業各職位的薪酬水準及基本信息。對薪酬調研的結果開展統計分析和剖析，便會變成企業的工資管理管理決策的合理根據。

1、在被調研企業資源或不知道的狀況下獲得薪酬信息內容。因為工資管理現行政策及數據信息在很多企業歸屬于企業的商業機密，不愿意讓其他企業掌握。因此在開展薪酬調研時，要有企業人事部門與另一方相匹配單位或經理聯絡或運用別的方法獲得信息。

2、調研的材料要精確。因為許多 企業對本企業的薪酬狀況三緘其口，因此有一些信息內容很可能空穴來風獲得的，不全方位、準確度低。此外，在獲得某職位的薪酬水準的另外，要較為其職位的崗位職責是不是與本企業一致，不然實用價值不高。

3、調研的材料要隨時隨地升級。伴隨著市場經濟體制的發展趨勢和人力資源管理銷售市場的健全，企業的薪酬狀況常常轉變，要調研立即的升級的材料才有實用價值。

（二）職位評定

職位評定就是指根據一些方式來明確企業內部工作中與工作中中間的相對性使用價值。

1、使員工與員工中間對酬勞的觀點趨向一致和令人滿意，各種工作中兩者之間相匹配的酬勞相一致;  

2、使企業內部創建一些持續性的級別，這種級別能夠正確引導員工朝高些的工作效能發展趨勢。 

3、企業內部的職位中間創建一種聯絡，這類聯絡構成了企業全部的酬勞支付平臺; 

4、當新的崗位設置方案時，能夠尋找該職位比較適當的酬勞規范。

綜上所述能夠看得出，薪酬福利工作中的內容關鍵包含薪酬調研和職位評定，而且根據這兩項主題活動來明確職位的適當的酬勞規范，而且根據所獲得的數據信息創建一套健全的酬勞支付平臺，這也是公司管理模式的一部分，對公司的發展趨勢擁有 長久的實際意義。