一、賠付代通知金法律規(guī)定是啥?

《勞動(dòng)合同法》要求公司單位需付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的狀況有很多種多樣，但可用代通知金方法終止勞動(dòng)合同的卻僅有3種。該法第40條要求，有下述情況之一的，公司單位提早30日以書面通知通告員工自己或是附加付款員工一個(gè)月薪水后，可以終止勞動(dòng)合同：

(一)員工生病或 因工負(fù)傷，在要求的診療到期后無法從業(yè)原工作中，也不可以從業(yè)由公司單位另行安排的工作任務(wù)的;

(二)員工不可以擔(dān)任工作中，通過專業(yè)培訓(xùn)或是調(diào)整崗位，仍無法擔(dān)任工作中的;

(三)工作合同生效時(shí)需根據(jù)的客觀條件產(chǎn)生重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致勞動(dòng)合同書沒法執(zhí)行，經(jīng)公司單位與員工商議，無法就變動(dòng)勞動(dòng)合同書內(nèi)容達(dá)成共識的。此外，不論是公司單位過錯(cuò)性解雇員工，或是經(jīng)濟(jì)性裁員，或者別的情況終止勞動(dòng)合同，均不必可用代通知金。

因而，有的員工在認(rèn)為公司單位非法終止勞動(dòng)合同并需要付款賠償費(fèi)時(shí)，一并認(rèn)為代通知金，這也是沒有法律規(guī)定的。

二、代通知金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何判斷？

1、二者可用標(biāo)準(zhǔn)不一樣

代通知金付款的前提條件有三個(gè)，各自為不稱職工作中消除、診療到期消除、客觀性情況產(chǎn)生重點(diǎn)轉(zhuǎn)變消除。僅有在這里三種情況下的消除，才有代通知金。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母犊顦?biāo)準(zhǔn)許多，以上三種情況必須向員工付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也有商議消除、法律規(guī)定裁人、員工迫不得已消除等諸多種多樣情況。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母犊顦?biāo)準(zhǔn)包括了代通知金的付款標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)其范疇更加廣泛。

2、二者的付款月數(shù)不一樣

代通知金為固定不動(dòng)額度，是員工一個(gè)月的薪水。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膶?shí)際月數(shù)跟員工在本集團(tuán)的工作年限相關(guān)。員工工作中不滿意大半年的，付款大半個(gè)月;工作中一年以上不夠一年的，付款一個(gè)月。以后一年依照賠償一個(gè)月的規(guī)范向員工付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此代通告為確定的一個(gè)月，而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償則通常遵循工作中一年付款一個(gè)月的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

三、如何計(jì)算代通知金

代通知金的測算數(shù)量為員工辭職以前的一個(gè)月薪水，其不會受到三倍到頂限定;經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y算數(shù)量為員工辭職以前的十二個(gè)月職工平均工資，受三倍到頂限定。

例如一員工月薪五萬元，在給此員工測算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，可用的數(shù)量也不應(yīng)該是五萬元，而應(yīng)當(dāng)依照北京市平薪水的三倍開展到頂測算，即12603元;而此員工的代通知金則應(yīng)該是五萬元，不應(yīng)該受三倍到頂?shù)南薅ā?/p>

實(shí)際上，在國內(nèi)勞動(dòng)法之中并沒清晰的提及代通知金的這一定義的，但大家廣泛把這三種狀況下附加付款的一個(gè)月的薪水賠付視作代通知金。盡管說終止勞動(dòng)合同會涉及的賠償義務(wù)有很多種多樣，但要留意代通知金就是指產(chǎn)生在這里三種狀況之中的一種，企業(yè)并不是只需辭退員工就得投入賠付的成本。