在當代企業管理方法中，企業職責分工愈來愈細，所有人都不太可能單獨進行全部的工作中，精英團隊相互配合和團隊意識在企業管理方法中已占主導性，管理團隊已變成決策企業成敗的首要條件。可是許許多多的企業管理團隊中仍有一些不穩定和不和諧要素的分子結構存有，假如下邊幾類人存有你的管理團隊中，請立即清理出來。

【1】以自我為中心。該類人是把個人得失凌駕于精英團隊以上，處處在個人得失為主，只覺得自身在公司的影響力，可以不無拘無束，老是隨處高人一等。該類人不僅不容易給企業構建“公平公正、公平、公布”的平臺，而且在無形之中飾演規章制度的毀滅者，造成團隊協作不和睦。

【2】心胸狹小。該類人領導害怕指責，領導敢指責要不滿腹牢騷、要不工作中節奏感逐漸慢一拍。屬下也是不可以經意得罪和惹惱他，一旦屬下得罪和惹惱他，肯定想辦法找機遇給打小報告、對付，乃至把屬下給趕出家門。

【3】結黨營私。該類人喜愛搞山頭主義，喜愛搞自身的小精英團隊，這類人要不是功利心太強，要不是無能之輩，擔憂他人有一天取代它的，因此 逐漸結黨營私、建立團體。該類比較嚴重危害精英團隊的團隊的凝聚力、和睦的人，越快清除出來越好。

【4】欺上瞞下。在工作上做錯事很一切正常，而異常的是做錯事不立即糾正，反倒是想盡辦法捏造事實實情，乃至還勾結屬下與自身狼狽為奸或是想盡辦法不許領導、精英團隊中的別人了解自身犯的不正確，更有甚的是讓屬下幫自身負責任。

【5】不想上學。該類人喜愛騎過去的考試成績上，用落伍的觀念來指引當代的企業，辦事無方式、無構思，但仍舊討厭接納新的事情，想起哪保證哪，做一切事兒都比它人慢一拍，由于自身的愚昧無知，比較嚴重危害企業的經濟效益和發展趨勢。

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