一般企業員工的薪酬分成年薪制和月薪制，對中高層以上管理者和專業技術人員推行年薪制，而對別的員工推行月薪制。其他普遍的薪酬制有推行日薪制和計件工資制。

　　一般情形下，員工的薪水由“基礎工資”和“考評薪水”兩大控制模塊構成。

　　下邊我們為您詳細介紹工資構成的主要內容。

　　企業結構工資制度的具體內容和組成，不適合簡易生搬硬套黨政機關、機關事業單位的現行標準方法，各公司可以按照差異狀況做出不一樣的詳細要求。其構成部分可以按工作構造的區劃多多少少，每個構成部分的占比，可以根據生產制造和分派的必須或大或小，沒有穩固的文件格式。一般包含六個一部分：一是基礎工資、二是崗位工資、三是專業技能薪水、四是效益工資、五是浮動工資、六是年功工資。

　　1、基礎工資

　　基礎工資即確保職工基本生活需要的薪水。設定這一薪水模塊的目地是為了確保保持勞力的簡易在生產。基礎工資關鍵采用按絕對額或指數二種方法明確和派發。絕對額方法，主要是考慮到職工基本生活費及占總工資待遇中的比例，統一要求同一金額的基礎工資;指數方法，主要是考慮到員工現行標準薪水關聯和占總工資待遇中的比例，按大致統一的參照標準工資要求的員工自己標準工資的一定百分數明確基礎工資。

　　2、職位(職務)薪水或專業技能薪水

　　崗位工資或專業技能薪水是依據職位(職務)的技術性、業務流程規定、工作繁雜水平、工作標準好差、所承擔責任尺寸等要素來確認的。它是構造工資制度的關鍵構成部分，充分發揮著鼓勵員工全面提高技術性、工作能力，盡力盡責進行自己所屬職位(職務)工作中的功效。職位(職務)薪水有二種實際方式，一種是采用職位(職務)級別薪水的方式，崗(職)內等級分類，一崗(職)幾薪，各職位(職務)薪水左右交叉式;另一種是采用一崗(一職)一薪的方式。職位(職務)標準工資一般按行政部門管理者、專業技術、技術工人、非技術性職工各自目錄。

　　3、效益工資

　　效益工資是依據公司的社會經濟效益和員工具體實現的勞動者的總量和品質付款給員工的薪水。效益工資充分發揮著鼓勵員工勤奮腳踏實地，多做出貢獻的功效。效益工資沒有穩固的標準工資，它一般采用獎勵金或計件的方式，全額的波動，對員工本人無限張力、下不最低。

　　4、浮動工資

　　浮動工資是員工勞務報酬伴隨著企業運營優劣及員工工作奉獻尺寸而左右變動的一種工資形式。多種形式。有益于激發人民群眾的主動性，促進人民群眾關心集體工作。

　　5、年功工資

　　年功工資是依據員工參與工作中的期限，依照一定規范付款給員工的薪水。它是用于反映企業員工逐漸累積的工作奉獻的一種工資形式。它有利于激勵員工長期性在本公司工作中并多做出貢獻，與此同時，又可以適度調整新舊員工的薪水關聯。年功工資采用絕對額或按指數兩大類方式派發的方法。絕對額又可分成按同一絕對額或分期限按不一樣絕對額的方法派發。按指數又可分成按同一指數或不一樣指數提高的方法派發。一般來說，提升年功工資，關鍵取決于于員工工作年限的提高，與此同時還應決策于員工的具體工作奉獻尺寸和公司經濟收益好差。僅有那樣，才可以更好地發揮這一薪水模塊的功效。

　　每個構成部分又具備本質的聯絡，相互之間相互依賴，互相配合，產生一個巧妙的統一體。