又是年尾。無論是勤勤懇懇了一年，或是碌碌無為了一年的工薪族，都期盼著能取得一筆有效的乃至是讓人開心的年終獎金。“我這一年累到都快禿頭了，誰敢沒發年終獎金，我跟誰拼了命。” Nec企業的劉桓一邊說一邊拿手整理著瀝瀝拉拉的凌亂頭發。“這過年了，如果不拿點錢回家了，不僅媳婦不同意，連岳母都是會將我恥笑了。多寒酸啊。”金遠見企業的張立偉笑瞇瞇地說。無論是心急火燎，或是平心靜氣，不一樣的語句里都表露出了員工們對年終獎金的期盼。

企業收益比投入少

員工期盼和注重年終獎金，是不是就意味著年終獎金確實可以具有很大的鼓勵功效呢？在對一些企業的訪談中，許多公司的人力資源經理都提到：年終獎金相比其它的鼓勵方法而言，好像并沒什么獨特屬性。

一些公司想借助年終獎金來留住人才，但企業的這種獎勵金可能是“肉包子打狗——一去不回”了。“這類留才的方法顯而易見是失誤的，如今的員工都非常客觀了，非常少有些人會為了更好地一點面前的收益而改變自我的決策。許多員工乃至早已聯絡好新的工作中，就等待拿了年終獎金就走人。”Tom企業的人力資源經理蘇英琦說到。與此同時，員工們的食欲會伴隨企業發展而脹大，食欲擴張后，員工又經常并不考慮到它們的銷售業績究竟怎樣。因此員工們對年終獎金的沖動造成了企業工作壓力增加。某世界知名企業中國地區的經理胡海林那樣講到：“許多企業在年終獎金上投入的很有可能比接到的收益要小得多。而許多員工在考慮到年終獎金時比考慮到自身的公司業績更有干勁。”而我們中國人傳統式的“不患寡而患不均”的觀念在年終獎金的派發中也反映得酣暢淋漓。

不頒獎副作用顯著

即然年終獎金對留才沒有很大的功效，對新的驅動力的提高沒有獨特的實際效果，與此同時對公司還會繼續有很大的不良反應，那不發售嗎？在這個問題上，不一員工們站出來抵制，老總們最先就嘆氣了。“年終獎金或是可發的，即使它并沒非常的功效。但展現了公司對員工一年來工作的重視，對提高公司的形象和信譽或是有很大協助的。”中華英才公司老總張杰賢那樣說。確實，客觀事實也在證實著一些商家的聰明和一些企業的失策：2003年12月，京都頗有名的沐澤電腦企業售后服務部40名技術骨干員工“團體揮發”，歸根結底，居然全是“年終獎金搞的鬼”。

擁有年終獎金，很有可能依然沒法阻攔員工的外流，但沒了年終獎金，卻加速了一部分員工的外流。來看，年終獎金這東西，盡管功效很有可能并不算太大，但要沒發，還真不好。