2010年，北京市平谷區以打好基礎為關鍵，加強組織建設，提高積極觀念，提升依法查處高效率，抵制基本建設行業工資拖欠個人行為，完成全年度無工資拖欠工作規劃，為地區的和睦平穩起到了關鍵功效。

　　2010年初，平谷區依據我區往年工資拖欠狀況，確立全年度無工資拖欠工作中的關鍵——基本建設行業欠薪個人行為及其各種生產加工制造企業欠薪個人行為。依據工作重點，她們制定了全力以赴防治和依法查處基本建設行業欠薪個人行為，保證完成無工資拖欠、無人群上訪事件的工作規劃，并立即確立了早期積極防止、中后期迅速融洽解決、過后立即匯總制訂應急方案的整體工作目標。

　　用規章制度抵制工資拖欠個人行為的產生，是平谷區完成全年度無工資拖欠工作規劃的重要。

　　對于新民居工程建設欠薪高發狀況，她們創建了薪水專用存款賬戶規章制度，標準新民居工程建設。區人力社保局協同區建設局、區信訪辦、區新農業局等有關部門，制訂了 《平谷區整體新民居建設管理若干規定》和 《平谷區散建新民居建設管理若干規定》，規定新民居工程建設務必創建薪水保證金帳戶，不然沒發開工許可證。工程進度款所有存進鄉鎮財政所，由鄉政府依據施工進度開展撥款，并承擔審批施工人員的挑選、薪水保證金帳戶的創建、工資發放的管控等，與此同時將工資拖欠納入鄉政府考評。2個《若干規定》的確立和執行標準了新民居基本建設，為完成新農村規劃工程項目無工資拖欠案子產生帶來了強有力的規章制度支撐點。

　　在這個基礎上，平谷區對建筑工程開展摸排和追蹤管理方法，把工程建筑管控切實落實，并對管轄區公司開展分組管理，從而加強規范執法，為防止工資拖欠確立了基本。

　　2010年初，她們就對我區新開業項目建設開展摸排清查，深層次每一個施工工地，具體指導施工方搞好用人管理方法。對每一個工程建筑從基本、鋼架結構、二次結構到消防安全等實現全方位的勞動者用人查驗，每月復診一次。并創建信息內容通報制度，施工方每月通告工程進度款撥款狀況、工資發放情況。遇有工程進度款撥款不立即，工資發放存有難題的狀況，立即匯報工程進度款撥款方案、工資發放時刻表，使它們可以坦然積極解決人群上訪事件。她們還創建分組管理規章制度，把368家公司單位區劃為ABCD四類。對用人標準的A類公司，以服務項目為主導，積極主動協助公司掌握現行政策；針對主觀性想要遵紀守法但不懂法，用人比較標準的B類公司，積極協助公司標準用人個人行為；針對遵紀守法觀念較差、用人不標準的C類公司，一個季度必檢一次，多查驗，多標準；針對用人極不標準、知法犯法的D類公司，經常查驗，死看嚴格遵守，堅決杜絕工資拖欠事情的產生。

　　她們構建起群體性事件管理機制，把握依法查處工資拖欠案子主導地位。根據今年初對我區工程建筑調研摸排，把握工程項目基本情況，對工程很有可能引起欠薪群體性事件做出評定。并創建管理機制，立即匯報，通告有關主管機構，把握了工作中主導地位。她們在一起日常巡查查驗時發覺某新農村規劃住宅房存有比較嚴重欠薪群體性事件安全隱患后，對狀況完成剖析，運行了管理機制，立即向市委、人民政府報告，在中后期800多名民工上訪者討薪事情中爭得了積極。

　　平谷區快速響應和工作機制的創建，使各種工資拖欠案子迅速依法查處。針對基層反映的很有可能引起群體性事件的狀況，監督員兩個小時內抵達當場，快速干預調研。與此同時，創建高效率強有力的工作機制，在解決城鎮中小學校教學樓改造工程拖欠工資案子中，立即聯絡文化教育主管機構參加解決；在處理精準脫貧房改造工程拖欠工資案子時，立即融洽民政參加解決等。與各有關部門的靈便連動，加速了突發狀況的響應速度。

　　平谷區人力社保局根據打好基礎，規范管理，積極主動地進行各項工作，順利完成了2010年無工資拖欠工作規劃。