如何提高員工的工作績效考核，促使企業的身心健康發展趨勢，理應從下列四個層面對員工開展管理方法。

(一)知之——對員工開展客觀性的素養能力評價

1、創建一套科學研究優秀的評測管理體系，評測指標值包含學歷和學位、專業技術人員任職要求、評議、領導干部評定、每日任務完成率這些。

2、賽馬會不相馬。美的、想到便是堅持不懈那樣的人才觀，“是驢子是馬，拉出去溜溜”。為優秀人才出示一定的職位，看她們在具體工作上的工作能力高矮、銷售業績優劣。

(二)善任——追求完美高寬比的人崗匹配(用其所長)。

1、分組管理，雙軌制發展趨勢。人的個性化各式各樣，各有千秋，有的善于領導干部，指引;有的善于搞關聯，有的擅于想方式 ，因而，管理人員應當相匹配不一樣種類的人作出不一樣的管理方式。

2、核編勞動定員，科學研究定崗定責。

核編勞動定員，便是要把不過關的充裕工作人員分離出來。

科學研究定崗定責，便是要根據對工作目標的深入分析，制定科學研究的工作內容，設定有效的崗位。

3、明確崗位職責，充分發揮特長。

制訂科學研究的崗位職責，確立每一個職位的工作崗位職責、工作職責、總體目標規定及其所需優秀人才的素養工作能力規定，充分運用每一個員工的專長。

(三)鼓勵——采用科學研究的鼓勵方式(催長充分發揮)。

鼓勵的關鍵方法：分成化學物質鼓勵和精神激勵

化學物質鼓勵包含薪酬分派、職位升職、勞保用品福利等。

精神激勵包含企業文化藝術、感情溝通交流、楷模示范性、期待鼓勵、贊揚鼓勵等。

提升績效考核管理，嚴苛公平地開展績效考評，及時處理和解決困難，持續推動業績考核的提高，才算是其壓根的目地。

(四)學習培訓——搭建高效的學習培訓體制(催長更長)。

提升培訓教育不但是要提升員工的業務流程專業技能，升級知識體系，至關重要的是要學習培訓員工三個層面的觀念和工作能力。

①擔當意識

義務是一種品性、一種追求完美，沒有對職位工作中和企業發展趨勢的高寬比的使命感。

②創新思維能力的工作能力

正確引導員工勇于開拓、有關刻苦鉆研、積極主動邏輯思維，持續提升下意識思維模式，進一步提高自主創新能力。

③非凡精神實質

要做就保證最好是，要干就需要爭當一流的非凡精神實質。

選賢任能，用工優點，附之以科學研究的鼓勵方法和高效的培訓教育，才可以達到員工使用價值自我價值的必須，推動企業的身心健康可持續發展觀。