時近年來關，針對艱辛闖蕩了一年的工薪族而言，年尾福利派發變成 熱點話題。殊不知，針對公司的 HR而言，如何給員工設計方案一套人性化、靈活化的年尾福利方案卻變成 最頭痛的事兒。許多情況下，HR通常是費力不討好，自身花了錢，卻換得員工們的一肚子抱怨，福利方案應該有的功效不僅沒有充分發揮，反倒變成 員工的埋怨目標。

過去幾十年中，中國公司重點關注怎樣完成迅速發展，與歐美國家公司對比，廣泛被覺得忽視了對員工福利的關心。或是很多公司人事部門早已意識到福利管理方法的必要性，但卻不清楚該如何去設計方案和管理方法。

據統計掌握，許多公司向員工給予的福利大多數是固定不動的，即向全部員工給予一樣的福利內容。盡管，這類普慧型福利方式能使公司制訂福利方案的復雜性大幅度降低，制訂的成本費也相對應降低。但伴隨著生活水平的提升 ，員工的要求也持續展現出多樣化的發展趨勢，需求層次和要求內容也各有不同，這就造成了公司員工針對福利期待的多元化。而普慧型福利方式通常沒法充分考慮員工多元化的要求，進而消弱了福利執行的鼓勵實際效果，從另一個視角而言，反倒是提升了公司不必要的成本費。這般來看，單一的福利方式早已不能滿足全部員工的要求，公司在設計方案福利方案時要充足的“量身定制”。

因此，怎樣用最適當的成本費為員工給予最合適的福利方案，日益變成 公司福利管理的核心總體目標所屬。在這里情況下，延展性福利方式應時而生，并變成 福利管理方法發展趨勢的新發展趨勢。與單一、處于被動的普慧型福利對比，延展性福利則考慮到到員工人性化的要求，使她們能夠依據自身的要求靈便地獨立挑選福利新項目。比如：針對存款較少且年青的員工，現錢、商場卡、代金券或度假旅游福利很有可能較為合適她們的食欲，有小孩的員工很有可能期待公司給予少年兒童照料的補貼，而年紀大的員工又很有可能特別關心社會養老保險和醫保……與此同時，選用延展性福利還可以使公司繞開員工對普慧型福利埋怨的“禁區”，真真正正完成“其味能調”。

而伴隨著延展性福利方式的日漸盛行，有關權威專家也強調：現階段，怎樣達到員工延展性福利要求早已變成 公司在福利管理方法方面迫切需要的難題。現如今，公司引才、用才、留才的體制都是在持續的自主創新和發展趨勢，而員工福利做為當代“圓桌理論”管理方法的一個關鍵構成部分，也變成 公司人力資源管理發展戰略中不容忽視的首要條件。做為一種互利共贏的管理機制，“延展性福利”在中國公司中的應用早已變成 發展趨勢，并引起了中國公司對員工福利甚至中國人力資源優化配置的高寬比關心。