2020年延展性福利調查報告表明，過去2年時間里，執行延展性福利的企業顧客總數又擁有顯著增加，年增長率做到28%。在出示延展性福利的企業中，外資企業企業占有率做到88%。這主要是因為延展性福利做為一個“外國貨”，外資企業企業更早的觸碰到來源于母國的福利定義，或者延用了母國的福利方式，因而變成了延展性福利我國市場的第一批勇士。但特別注意的是，比照兩年前出示延展性福利方案的企業，愈來愈多的私營企業和國有制企業添加到延展性福利方案的團隊中，對延展性福利計劃方案的設計方案開展了膽大的試著。

與傳統式比較固定不動的企業員工福利方式對比，延展性福利是在企業構建的福利對策基本上，容許員工依據本身的念頭與要求對福利新項目開展更隨意的調節和挑選。品牌形象地說，從傳統式福利方式到延展性福利，就是以團隊餐向奢華自助餐廳的升級與超越。

延展性福利積分

延展性福利積分是員工用以福利挑選和升級的“貸幣”。公司發布延展性福利新項目時，出示一定的福利積分能夠 合理提升員工登錄率和挑選的主動性。那麼，延展性福利積分從哪里來，又怎樣分派給員工呢？

在福利積分的分派上，50%的企業會對員工可分派到的積分設定限制，而11%的企業會對積分總產量另外設置限制和低限。針對延展性福利積分本年度末未應用結束的積分，59%的企業會將剩下未應用積分廢止，僅29%的企業會結轉成本至下一福利本年度再次應用，這主要是出自于對財務流程的便利性及其員工福利溝通交流實效性的考慮到。

員工可挑選的福利新項目類型

在銷售市場廣泛應用的延展性福利平臺上，企業會配用豐富多彩的福利控制模塊供員工開展挑選和應用。一般會包括商業保險福利挑選，常規體檢自己挑選套餐內容，福利商城系統，員工個人行為數據統計分析，FSA（Flexible Spending Account，即延展性費用報銷福利帳戶）等基本控制模塊。

在全部福利控制模塊中，最火爆的前四名分別是團體保險、福利商城系統、B2B2C（員工自己挑選和自購保險福利）個人保險及其健康體檢，銷售市場時興度均在60%之上。

在出示的群體上，除員工自己外，為連同兒女和另一半出示自己挑選計劃方案基本上變成銷售市場流行，時興度做到92%，在其中尤以出示風險性類自己挑選確保為主導。

但不可忽視的是，為員工及其另一半的爸爸媽媽出示確保福利的發展趨勢已經慢慢呈現。銷售市場上可選擇的爸爸媽媽產品較少及其員工針對爸爸媽媽身心健康的關懷的要求，促使愈來愈多的企業逐漸在延展性福利新項目中出示爸爸媽媽有關的福利確保，現階段該發展趨勢已做到69%（意外傷害保險為主導）。

在企業福利成本費比較有限的狀況下，B2B2C個人保險做為成本費可控性的自主創新福利計劃方案已經被愈來愈多的企業所親睞。

延展性福利商城系統最開始是以網上換取商品的方式，為員工出示身心健康有關種類商品，如洗牙卡、體檢卡等。但伴隨著員工要求的持續發展趨勢，另外為了更好地更強的耗費員工積分，福利商城系統已逐漸發展趨勢變成一個類目豐富多彩的綜合性線上商城。公司能夠 依據實際的福利發展戰略挑選相匹配的健康食品，在其中員工最鐘愛的商品類目包含電子設備類、家居家具類、運動健身產品等。

此外，在延展性福利新項目中加上長期性確保方案控制模塊（Savings Plan）現階段已經變成一個新的市場前景。員工能夠 根據延展性福利平臺查詢存款方案的額度轉變，亦能夠 根據延展性福利平臺進行長期性存款方案中員工項目投資占比的挑選。

*文中先發于《經理人》2020年09月刊