延展性福利與企業員工的個性化要求密切聯系，延展性福利的設計方案是不是取得成功非常大水平上在于是不是達到員工的真真正正要求。達到不一樣年紀、情況和不一樣層級的員工在不一樣階段多元化的要求是延展性福利設計方案的主要標準。除此之外延展性福利設計方案還必須遵照下列標準：

1、機構發展戰略導向性。傳統式的福利新項目通常是普慧的，福利基本上歸屬于保健因素，它只能夠 清除員工的不滿意，卻不可以產生更高的鼓勵功效。延展性福利某種意義提升了福利的激勵，福利新項目的設計方案和計劃方案的執行范疇上應與機構的發展戰略發展規劃緊密結合，以確保企業發展戰略發展規劃的完成。

2、成本管理標準。在當代企業中，福利在全部薪酬庫中的占比越來越大，企業要達到員工對多樣化福利的要求，另外還要對福利成本費開展有效的操縱，應該有行之有效的費用預算，在可接納的成本費開支狀況下，盡量為員工出示高質量的福利新項目。

3、系統化設計原理。延展性福利設計方案不但要考慮到不一樣福利新項目的配對，更要留意福利導向性與立即酬勞鼓勵的一致性，延展性福利設計方案時要考慮到福利總金額與企業總體業績考核緊密結合，盡可能推行比較有限的成本費、效益最大化。

4、遵規守紀標準。開設福利新項目務必符合我國有關法律法規針對福利金獲取應用等規定，依照國家規定占比走稅前扣除，非稅前扣除福利新項目必須將其列入員工工資收入中。2009年11月12日，國家財政部《有關企業提升員工福利費財務會計的通告》對不可以列入福利費的新項目作了進一步確立。

5、行政部門與人工成本之資金投入。延展性福利規章制度對公司產生較大 的困惑，取決于務必花很多人力審批解決員工申請辦理補貼的票據，而每一年與協作生產商討價還價也務必花上很多經濟成本，此為企業導進延展性福利規章制度前要審慎考慮之處。

6、動態性調節標準。延展性福利并不是一成不變的，員工的要求在不一樣階段通常擁有明顯的差別，務必立即依據新的狀況作出相對應的調節，保持短、中、長期性融合的福利管理體系的均衡，維持一定的延展性和可玩性，創建動態性糾偏裝置規章制度，以融入員工要求。