1、 有益于反映"禮賢下士"的標(biāo)準(zhǔn)

　　推行"雙曲線"工齡工資現(xiàn)行政策后，新員工自起拿期限起享有工齡工資，高公司工作年限員工則可取得100元上下。假如公司錄取換工作的員工已經(jīng)有較長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展工作年限，但其對(duì)公司的功績(jī)則是從零開(kāi)始的，因而工齡工資總金額相對(duì)性稍低是有效的。

　　最新政策以較低的規(guī)范考慮到了社會(huì)發(fā)展工作年限，與此同時(shí)偏重于公司工作年限的分派，使公司工作年限越長(zhǎng)，對(duì)公司奉獻(xiàn)越大的員工取得越高的工齡工資，進(jìn)而顯著拉下了新舊員工的工齡工資差別，集中體現(xiàn)了"禮賢下士"的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 有益于擺脫"平均主義"的狀況

　　假如新舊員工中間并沒(méi)有產(chǎn)生貧富差距，企業(yè)內(nèi)部非常容易產(chǎn)生"平均主義"狀況。執(zhí)行最新政策后，公司可以在貫徹落實(shí)新工齡工資現(xiàn)行政策的與此同時(shí)傳遞一種核心理念，即公司已考慮到員工的經(jīng)驗(yàn)，并在工齡工資的劃分上給予集中體現(xiàn)。在其它層面，新舊員工一個(gè)樣，老員工沒(méi)有特權(quán)，摒棄某些員工自視長(zhǎng)工作年限的"為老不尊"狀況。

　　3、 有益于提升員工主動(dòng)性

　　最新政策將工齡工資分成發(fā)展期、成熟和衰退階段，并依據(jù)邊際貢獻(xiàn)率的不一樣，制訂不一樣分派規(guī)范，充足融合了員工對(duì)公司"雙曲線型"的奉獻(xiàn)規(guī)律性，展現(xiàn)了"青年人員工漸長(zhǎng)，中老年員工快長(zhǎng)，老年人員工慢長(zhǎng)"的標(biāo)準(zhǔn)。在職工薪酬變化較少的情形下，工齡工資逐漸提高，對(duì)提升員工的主動(dòng)性擁有一定的推動(dòng)作用。

　　4、 有益于降低員工離職率

　　員工是公司的精神財(cái)富，公司應(yīng)把員工的離職率操縱在適當(dāng)范疇內(nèi)。員工在新公司工作中3年期內(nèi)歸屬于崗位不穩(wěn)定型，非常容易換工作，故最新政策確立了3年的工齡工資起拿期限。假如員工在3年之內(nèi)換工作，公司會(huì)相對(duì)降低一部分工齡工資的開(kāi)支。員工如在公司工作滿3年之后換工作，就無(wú)法享有到工齡工資的持續(xù)增長(zhǎng)，變成員工換工作的成本費(fèi)之一。

　　此外，假如員工的公司工作年限較長(zhǎng)，若員工換工作到別的與本公司同樣的工齡工資現(xiàn)行政策的企業(yè)，其換工作前企業(yè)的公司工作年限將變?yōu)橐?guī)范較低的社會(huì)發(fā)展工作年限，工齡工資總金額將相對(duì)減少，亦變成員工換工作的成本費(fèi)之一。