中秋假期已過，中國較大 的人力資源管理服務提供商boss直聘 (NASDAQ: JOBS) 公布了2016中秋節福利調研。數據信息表明，盡管對比前2年，我國“禁止中秋節公款私存送禮物”要求的危害變弱了一些，但中秋節期內向員工派發非獎賞特性的現錢或購物卡的企業占有率仍不斷減少，中秋節福利使用價值出現縮水，員工期待水平降低。對于此事狀況，2016企業顧主們從頭開始調節中秋節福利計劃方案，在預算不會改變的狀況下，企業逐漸更為重視員工的使用價值體驗感。

中秋節福利能夠 省嗎？

2016中秋節福利數據調查報告，約60%的員工表明收到了來源于企業顧主的中秋節福利，在其中近四分之三的被訪者表明“中秋節福利雖然有，但只有自購，送禮幫不上忙”，剩余四分之一的被訪者則表明“中秋節福利高上中，送禮自購兩相宜”。與以往兩年中秋節對比，企業立即派發購物卡、節日費的狀況仍不斷降低。數據調查報告， 51%的顧主在中秋節期內向員工派發的貨幣性福利相當于員工的預估，本人端調研也表明了類似的更改，全部被訪者中僅有19%的人對2016中秋節福利表示感激。

對大部分企業而言，中秋節福利是一個國際慣例個人行為，企業在今年初的支出費用預算中已列入，實際上，福利并不應該僅僅做為一項經營成本那樣簡單，但許多管理者仍未意識到這一點。假如你去問人力資源管理哪一塊工作中燒錢、費勁又不取悅，那么你獲得的回答十有八九非福利管理方法莫屬。跑斷了腿、磨爛了嘴、費盡心機，公司錢經?；?，換得的卻凈是挨罵。這就是福利的使用價值表述低了。企業在開展福利自主創新時，應當根據調查掌握員工高度重視什么主題風格，對福利調節對策來開展“知名品牌”構思。

月餅是確實送過來吃的么？

盡管企業顧主越來越高度重視除月餅之外的節日福利方式，但月餅做為中秋節印記仍在商業服務關聯和本人相處中充分發揮考慮當關鍵的作用。73%的HR表明所屬企業會贈予月餅（券）給顧客，而85%的在職人員人員表明會選購或是轉送月餅給親人、顧客，兒女的教師等關聯角色也是務必贈予的關鍵方位。

在總體經濟環境誤差與猛烈的市場需求自然環境下，中秋送禮依然難以防止，月餅（券）越來越趨于飾演“節日貸幣”的人物角色，根據在不一樣關聯中的運轉，從感情使用價值方面傳遞企業顧主或是本人端針對別的企業或本人的“情意”，B從A處收益，繼而又贈給了C。

拿哪些來解救你？我的月餅

伴隨著各色各樣月餅在平日里還可以到處選購到，員工的中秋節福利如何做、拿哪些來取代，讓HR們頗費周章。超出四分之一的HR們表明“計劃方案年年搞，花費年青春年少，花40要想有150的實際效果”，53%的HR挑選更為關心員工運動健身與員工親屬，健身運動有關禮物或是家中福利變成優選。另有一些企業顧主挑選從團隊文化建設花費中轉出一部分，讓員工在特定的網址上挑選消費。本人端數據調查報告，要是沒有太好的節日福利，更長的節日暑假被大部分被訪者熱烈歡迎。