引言：公司單位因為生產運營必須，經與公會和員工商議后可以增加運行時間，一般每日不能超過一小時;因特 殊緣故要增加運行時間的，在保證員工身心健康的前提下增加運行時間每日不能超過三小時，可是每月不能超過三十六鐘頭。有關加班工資是怎么開展制度化管理 的，下邊利用一個簡便的事例為您詳細介紹。

　　以我國法紀標準公司加班加點個人行為

　　以深圳市 市某新科技企業為例子，依據考勤管理系統表明的儲運部及一部分生產制造、統計員、保潔服務員工的總工程師時統計數據，一月份從這種單位提取的77個有效的樣版數據信息說明，該月總工程師時 計21748鐘頭，均值每一位員工施工時間累計282.5鐘頭，扣減168鐘頭正班時間外，每一位員工的加班加點施工時間計114.5鐘頭。五月份提取76個有效的樣版的總 施工時間計17716.5鐘頭，均值每一位員工施工時間累計233鐘頭，扣減168鐘頭正班時間外，每一位員工的加班加點施工時間計65鐘頭。

　　大家都知道，一月份是集團公司的高峰期，五月份是集團公司的淡旺季，將淡、高峰期做加權平均值可獲得每一位員工的加班加點施工時間計89.75鐘頭。

　 　融合該司在適合市場經濟體制轉變的歷程中，為解決領域內猛烈市場競爭的經世之要求，特就怎樣改進、優化推廣管理方法，最大限度的提高企業核心競爭力所實現的多次重點研 討精神實質，為真真正正真實的保證提高公司魅力、避免消耗、提高產量、不空話，特就企業有關加強加班工資制度化管理這一重點工作中提意見，供戰略決策參照。

　　《中華人民共和國勞動法》第四十一條要求：“公司單位因為生產運營必須，經與公會和員工商議后可以增加運行時間，一般每日不能超過一小時;因特別因素要增加運行時間的，在保證員工身心健康的前提下增加運行時間每日不能超過三小時，可是每月不能超過三十六鐘頭。”

　　依據勞動合同法的這一條，企業不論是在高峰期或是在淡旺季，所采樣本的加班加點施工時間早已超過三十六鐘頭。

　　《深圳經濟特區勞務工條例》第三十二條要求：“勞務工每日正常的運行時間不超過八小時，每星期正常的運行時間不超過四十鐘頭，每星期最少歇息一天。從業有害有危害工作或繁雜體力活的，每日正常的運行時間應相對應減少。

　　公司單位因制造特性不可以完成前述規定的，經勞動局準許，可以推行不定時工作制、綜合性測算施工時間工時制度等別的工作中和歇息方法。”

　　依據經濟特區勞務工規章的這一條，企業將每月的正常的運行時間綜合性測算為168鐘頭。

　　第三十三條要求：“公司單位因為生產運營必須，經與公會和勞務工商議后可以增加運行時間，但增加運行時間每日不能超過三小時。違背前述規定的，應勒令馬上糾正并可對公司單位按增加運行時間的勞務工總數懲處每個人每鐘頭十元的處罰。”

　　據小編通過縝密而嚴謹的調研，深圳特區絕大多數較有名氣的外資企業、中國企業都將自身的加班加點施工時間操縱在36鐘頭之內。在這里一加班費可控的歷程中，各企業均制訂了高效的程序流程，以標準本企業資金個人行為，使其在法律規定的架構下正常的運行。

　 　深圳特區的許多大型企業在加班費這一塊的作法是，嚴苛將加班加點施工時間操縱在每月36個小時內。一旦遇到獨特緣故，員工急必須超36鐘頭加班加點，務必按相關 管理制度通過逐層嚴苛審核方能認同。在我公司應建立相關的管理制度并公示公告，如貯運單位員工加班加點，若每月超過36鐘頭的加班加點，每一次加班加點須必經之路負責人主管審核方覺得 合理。不然，沒經審核的加班加點視作失效，每月加班加點施工時間按勞動法規定的36小時計算。若公司業務比較忙，經負責人主管或副總經理批準的加班加點及加班程序化交易管理方法，合乎最大 法院及深圳中院相關政策法規要求，也可獲得勞動合同法的認同。

　　若該企業對加班加點開展可控管理方法后，一箭三雕：

　　(1)可以完全避免混加班加點等安全隱患。由于倘若并不是的確必須加班加點，想混加班的工作人員是不太可能拖下臉面去跑逐層審核的;再者，逐層審核加班加點的負責人們對需不需要加班加點也是更為知情人的。

　 　(2)避開勞動合同法36鐘頭的法律規定管束。《中華人民共和國勞動法》第四十二條要求：“有下述情況之一的，增加運行時間不會受到此方法第四十一條要求的限定：…… (三)法律法規、行政規章規定的其它情況。”最高法院關審判工作案子法律適用規則定義：“公司單位依據《勞動法》第四條要求，根據民主化程序流程制訂的規章制度制 度，不違背中國法律、行政規章及制度要求，并已向員工公示公告的，可以做為法院審判勞務糾紛案子的根據。”深圳市中級人民法院對勞動合同法的全新判斷手冊也 有對應要求(最高法院和深圳市中級人民法院的這種要求早已在公司補報公示公告)。

　　(3)為公司節約加班加點的成本支出。如企業嚴苛按每周三 十六鐘頭操縱加班加點，則只是以所出樣本77為根據，每月可節約花費累計：77*(89.75-36)鐘頭*4元/小時=16555元。假如在全企業拓張此項 工作中，保守估計可以為企業每月節約三萬元，每一年可節約四十余萬元RMB，而且還不包含由此而來的公平公正薪資管理所提供的鼓勵經濟效益及取得成功避開勞動合同法封禁所產生 的極大隱型盈利。

　　依據企業原來的薪水、獎金分配方案，每月可控加班加點勤儉節約出來的資產會全自動轉到全司員工依厘米分派獎勵金的資產庫，進而提升 每一分值的獎勵金分派信用額度。例如，在可控前，每一分值21元，受控后，每一分值25元，那樣使用可以讓全司員工獲益工分的溢值。由此可見僅有在確保分數為21 元，節省開支出來的資產才可以為企業所操縱。自然，企業可以將節省開支出來的資產交給首席總裁會探討應用計劃方案,無論是用以發獎金，或是用以再生產，全是為公司所需。

　　如加班工資可控制度化管理的提議為公司所采取，須進行有關管理制度及圖表的計劃工作中，這里不會贅述。