一、薪水福利包含什么

在我國的福利包含社會發展福利和員工福利2個一部分，社會發展福利就是指我國為全部社會發展組員提升 化學物質、文化活動采用一系列相應措施。員工福利就是指企業為本企業的員工為處理一同的消費必須而采用的必需確保。依據出示的服務項目不一樣，企業對員工福利有下列幾一部分構成：

工作中日內的歇息：包含中午飯的歇息、睡午覺等。

每星期請假：依據《中華人民共和國勞動法》的要求，企業應實行每星期工作中40個鐘頭的工時制度，企業不可隨意增加上班時間，如的確因為生產運營必須，經與員工商議后能夠 增加上班時間，一般不可超出一個鐘頭，最多增加上班時間每日不可超出3鐘頭，每月不可超出48小時。分配勞動者增加上班時間的，付款不少于薪水的150的薪水酬勞。歇息日分配員工工作中又不可以分配調休的，付款不少于薪水200的薪水酬勞。法定節假日分配員工工作中的，付款不少于薪水的300的薪水酬勞。

年假：國家實行帶薪年休假規章制度，員工持續工作中一年之上可享有帶薪年假。

探親假：依據1981年制訂的《有關員工探親訪友的要求》要求在企業工作中滿一年的固定不動員工與爸爸媽媽或另一半不在一起，又不能用公假團圓的，每一年可享有一次探親假。單身員工探爸爸媽媽假為一年一次20天，而因工作中必須2年探一次，可合拼應用增加至45天。已經結婚員工探另一半一年一次30天，除此之外，還要求已經結婚在一起的員工可四年享有一次看望爸爸媽媽的暑假，暑假為20天，在法定節假日期內探親訪友的，時間不夠以上要求的能夠 補足，探親訪友期內薪水照發，差旅費可所有費用報銷或依照探親假特性一部分費用報銷。

法律法規的節假日日：員工的節假日日包含元旦節、新春佳節、五一勞動節、十一國慶、三八節等相關法律法規要求的別的節假日日。

各種各樣補助：如企業為員工派發的交通費、膳食補助、租房補貼、貧困家庭補助、服飾補助、孩子教育補助、水電氣補助、取暖費、減溫補助、洗理補助等。

建造的各種各樣公共服務設施：如企業修建的飯堂、院校、幼稚園、淋浴室、俱樂部隊、影院、公共圖書館等。

企業健全福利設備，有利于企業挽回優秀人才，引進人才，是對員工工作中的一種整體報償的一部分。在企業考慮到福利規章制度時，可依據具體情況，將稅后利潤獲取一定占比作為員工福利股票基金。

二、年終獎發放的方式有什么

年終獎金的界定

年終獎金便是老總給與員工不到頂的獎勵金，有的還包含了度假旅游獎賞、物質鼓勵等，是一年來的主要工作業績獎賞，也是可給并不給的一個新項目。年終獎金的派發信用額度和方式一般由企業自身依據狀況調節。好的年終獎金方法要有不錯的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度，能夠 合理鼓勵員工，提升企業團隊的凝聚力。2011年8月，有些人盜取國稅總局為名，對外開放發布消息并隨意講解，在新聞媒體發表后比較嚴重欺詐經營者。新的個人所得實施后，年終獎金遭受個人所得稅零界點難題，易發生“高發少得”的狀況。

年終獎發放方式

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發放方式之一，大部分企業，尤其是外資企業更趨向應用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發一個月至多個月的薪水。它是一種guaranteedbonus(有確保的獎勵金)，一般外資企業廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現怎樣，不管公司的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明公司對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的標準工資水準有關了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末企業多發送給員工一個月的薪水。這類是以時間為考量指標值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但如今這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當員工為公司服務項目了一一年，公司高發兩個月的工資做為獎賞。它是更加靈活的作法，它一般有公司運營指標值、顧客指標值和本人指標值三層面來考量。公司運營指標值是以至少成本費做到最優控制實際效果，得到較大 盈利評分，顧客指標值是由顧客滿意度來評分，本人指標值是由本人進行工作中的品質和總數評分。一般地，公司運營指標值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標值則在雙薪中占據40-50%的份量。換句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發揮團體團隊協作精神，進行公司運營總體目標時，才可以最后得到雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時興。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協作精神實質，為公司作出貢獻。

2、績效獎金

它是一種variablebonus(波動的獎勵金)。依據本人本年度績效考評結果和公司銷售業績結果，所派發的績效獎金，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。一般 狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的targetbonus(即自我表現和公司主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結果每個企業的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般 是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般 不公布。民企多見。亞商大多數采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

4、別的

除開派發現錢，一些公司還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內容。

不管企業用哪一種方法派發年終獎金，有一條標準是相通的，那便是年終獎金的派發既要維護保養企業本身的權益，還要在意員工的心理狀態期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為企業第二年的運行種下優良的懸念。獎勵金的派發計劃方案，不應該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂公司方案的情況下，就應當制定好年尾派發獎勵金時的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度。