“漲薪”這個詞，針對絕大部分靠薪水日常生活的初入職場人士而言，毫無疑問帶來她們無窮的遐思與盼望，特別是在現如今的社會發展大環境下。漲薪，實際上也是一場企業與本人的使用價值博奕，在這次博奕中，企業和本人都想以至少的成本費獲得較大 的盈利：企業會根據考慮到多種要素來明確漲薪占比，做到吸引住、吸引員工，減少員工流失產生的成本費，及其提高員工滿意度的目地;而本人會根據規定漲薪、升職等追求完美本人崗位使用價值利潤最大化。

一項數據調查報告，超出過半數的企業早已把本年度常規漲薪做為一種規章制度或是“內幕”，漲薪的參照根據主要是企業經濟效益、員工主要工作業績、崗位級別、銷售市場水準、本企業服務項目期限、CPI等要素，是一個綜合性考慮到的結果，而不是單純性看CPI或依個人申請辦理而為。這也代表著，本人想與老總談漲薪得話，除非是你的工作中讓老總覺得是他人不可替代的，不然取得成功的概率并不大。

漲薪規章制度外資企業相對完善

日企重資質，日資企業看工作能力

應對不斷增漲的物價水平，工資的轉變時刻觸動著人的神經系統。但是在一家合資企業電梯轎廂企業工作中的小韋來看，這并不新奇，“大家每一年都是會漲薪，2020年每一個月加了400元。”小韋說，他先前仍在一家外資企業通訊設備生產制造企業工作中過，每一年也都是會漲薪一次，每一次的力度在10%上下。小韋說，自身在外資企業工作中的同學們大部分每一年會漲薪一次。但是有一些職位除外，例如市場銷售，這類職位全是和銷售業績立即掛勾的，收益關鍵來源于抽成。除非是崗位級別有升高，薪資全是不會改變的。

現階段，漲薪規章制度在一些外資企業和大中型國營企業中相對完善，企業會綜合性外部環境要素測算出一個有效的漲薪占比。記者暗訪發覺，一般企業在春節后會依據上一本年度的績效考評做一次薪酬調節，也是有的企業在半年度，漲薪的參照根據主要是企業經濟效益、員工主要工作業績、崗位級別、銷售市場水準、本企業服務項目期限、CPI等要素。